新闻动态

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训战结合

（备用）工程项目经理的“五管四控”

工程项目进入实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好现场出现的各类重大问题，总结起来就是“五管四控”。 　　五大管理　　一、合同管理　　总承包合同管理重点　　（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；　　（2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。　　重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，

2018-07-23

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印象揭津荣

印象揭津荣

一、学员眼中的揭津荣老师　　【编者按】揭津荣老师是武汉高登管理咨询有限公司的董事长、创始人，她曾在政府事业单位和高科技外企担任重要领导职务，先后担任武汉有线电视台台长、武汉有线网络工程有限公司总经理、武汉音像出版社社长、香港佑图科技（武汉）有限公司总经理等职，她在退休后56岁创办武汉高登管理咨询有限公司，专业从事现代项目管理和各行业项目管理的的研究开发、培训和项目咨询工作。时至今日，年近古稀的揭老

2018-07-23

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“汽车平台开发管理”与“项目策划与过程管控”培训同步报道

“汽车平台开发管理”与“项目策划与过程管控”培训同步报道

生产一代、研发一代、规划一代　　6月9日，应重庆某汽车公司工程研究院邀请，高登项目管理为某汽车研究院产品平台开发项目组核心成员近40人实施了一天的《汽车平台开发管理》专题培训。  　　随着汽车行业的市场竞争日益激烈，用户的个性化要求越来越多；社会分工的细化，怎样满足社会和用户对产品多样化的需求；同时又能高质量，高效率，低成本地开发出各类汽车，是每一个汽车公司面临的重要课题。为了缩短新产品上市时间、

2018-07-23

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十二门精品专题

十二门精品专题

结合行业项目管理应用的重难点，挖掘并提炼12门精品专题，包括组织层面的顶层设计与体系建设、项目全生命周期管控要点、非项目管理人员的项目管理、项目管理的软技能等，短、平、快的精品专题，帮助企业更聚焦实践应用问题解决策略和知识管理。 　　客户定制专题·行业、企业和项目层面的重难点及热点趋势课程

2018-07-23

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武汉光谷中心城

武汉光谷中心城

武汉光谷中心城建设投资有限公司（以下简称“中心城投”）作为武汉东湖新技术开发区光谷中心城园区内政府投融资项目的开发、建设、运行及管理的平台，围绕光谷中心城“三年呈现雏形、五年初具规模、七年基本建成”的战略目标；特邀请武汉高登管理咨询公司作为本次管理咨询服务的合作机构，开展公司组织结构与部门岗位职责优化、项目管理体系建设和绩效管理咨询，助力企业综合管理

2018-07-23

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中建三局集团有限公司工程总承包公司

中建三局集团有限公司工程总承包公司

中建三局总包公司项目管理后评价体系优化 　　中建三局集团有限公司工程总承包公司（以下简称总包公司）是中建三局（集团）的支柱型直营公司，拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质，率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。2016年，公司中标额355亿元，实现新签合同额281.5亿元，完成营业收入143.9亿元，主要经济指标连续多年位居中国建筑工程局直营公司榜首，被誉为“中国建筑直营公司排头

2018-07-20

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长江勘测设计研究院

长江勘测设计研究院

长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优

2018-07-20

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大型复杂项目管理投标/实施策划与跟踪辅导

大型复杂项目管理投标/实施策划与跟踪辅导

大型复杂EPC项目管理投标/实施策划与跟踪辅导软件应用·项目策划·跟踪辅导·项目复盘项目管理≈项目计划+项目控制 　　针对大型复杂工程总承包项目，咨询团队借助先进项目管理理念及方法、软件平台（P6），结合成功的项目管理实践经验，派出咨询顾问深入项目，形成联合团队，开展项目投标或项目管理策划，辅导进行项目动态控制，进行项目数据采集与项目执行情况分析、纠偏，进行项目计划的调整与优化，保障项目各项目标的

2018-07-20

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