新闻动态

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训战结合

黄河勘测规划设计有限公司

黄河勘测规划设计有限公司

黄河勘测规划设计有限公司（以下简称“黄河设计公司”）隶属于水利部黄河水利委员会，以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包（66亿）”，本项目投资大，工期紧，涉及利益相关方较多，对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足，策划做得不好会面临巨大的风险，因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析，共同进行策划，经过多轮讨论后，编制了一个完善的策划文件，并在实施中动态调整，跟进落地。 图：EPC总承包项目部组织架构图 图：咨询成果　　2019年，为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平，黄河设计公司委托高登公司，对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导，协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图：咨询成果

2018-08-20

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装备制造业（非标）订单项目管理

装备制造业（非标）订单项目管理

聚焦装备制造业（非标）订单项目管理核心难点及人才层次，从“高层导入、应用培训、专题培训、高级实务”递进式推动装备制造企业项目管理应用与人才培养，解决单项目QCD提升、多项目计划协同与资源优化、组织级矩阵组织与管理体系建设。

2018-08-20

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投融资模式创新实物与典型案例解析系列培训

投融资模式创新实物与典型案例解析系列培训

最新宏观经济分析与行业投资趋势研究，聚焦项目投融资领域热点问题，为建设企业保驾护航，培养复合型人才队伍；贯穿PPP项目全生命周期业务流程与管控要素，实现PPP业务模式落地与SPV公司运营期的有效管理。

2018-08-20

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EPC工程总承包管理系列培训

EPC工程总承包管理系列培训

针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设 ，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。

2018-08-20

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工程公司企业国际化人才训练营

工程公司企业国际化人才训练营

针对海外项目的特点，立足国际项目管理对项目管理素质能力的要求、专业技能的需要，以国际项目经理资质认证课程为基础，制定项目团队各层次人员的专业课程。海外项目开发、法律合同与国际惯例、国际项目管理、基础素质提升和英语技能训练五个板块联动，培养国际化、复合化、专业化的国际人才。

2018-08-20

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PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

高登项目经理胜任力测评基于项目管理知识体系（PMBOK）及国际项目管理专业资质认证标准（ICB），结合高登公司15年的项目管理实践经验及超万人的项目经理人才培养的大数据支持下，设计项目经理胜任力测评库，线上测评。对项目经理的能力素质、潜力、绩效做出精准预测，帮助企业更有效的招聘、管理、发展项目经理团队，帮助项目经理更清晰的自我认识、提高和发展。 　　●项目经理胜任力测评内容　　项目经理作为企业、项

2018-07-23

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“四位一体”项目管理人才开发模式

随着我国“一带一路”国际化政策指引及公私合作模式（PPP）、工程总承包模式（EPC）的大力推广，越来越多企业开始加速转型升级以适应新兴高端业务的需要，面对市场竞争的加剧，专业化项目管理团队的短缺已经成为制约企业发展的关键因素，企业期望通过有效的人才开发与培养模式实现人才的快速转型和提升，以满足企业业务增长和可持续发展。 　　1.项目管理人才开发的现状　　1.1专业化项目管理人才短缺，缺乏系统性、针

2018-07-23

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（备用）项目经理的十大修炼

修炼一：学会沟通　　很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么？工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称，所以学会沟通，是项目经理第一修炼； 　　修炼二：学会包容　　包容，简单的两个字，却存在丰富的内涵，学会包容，首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织，如同一个社会，本来就是各类人都有，努力做事的、溜须拍马的、得过且过的……有工作务实的

2018-07-23

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