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中南市政项目绩效
一期咨询 高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。 ——杨院长 二期咨询
2026-01-14
中国市政中南设计院工程总承包业务咨询
中国市政中南设计院工程总承包业务咨询 中国市政工程中南设计院研究总院有限公司围绕“十三五”成为国内领军、国际知名工程集团的发展战略，将大力发展工程总承包业务，利用设计技术资源带动工程总承包，拓展业务范围，形成项目全过程的产品和服务，转型为以总承包业务为主的工程集团，系列转型升级举措对总包业务能力提出了更高要求。故特邀武汉高登管理咨询有限公司作为本次管理提升的咨询合作机构，开展一系列的工程总承包
河南省水利勘测院企业管理三年战略合作
河南省水利勘测院企业管理三年战略合作 河南省水利勘测设计研究有限公司水环境设计院（以下简称“水环境院”）把握水生态文明建设的时代机遇，紧紧围绕城市化进程中城乡水务一体化与水环境保护的市场需求，随着院经营业务的上涨，市场需求的加剧，内部生产效能无法有效匹配市场产能的扩大，水环境院希望能借助武汉高登管理咨询有限公司建立多项目的筛选标准、规范单项目的管理、建设标准WBS及WBS字典库、完善项目管理体
中煤科工集团武汉设计研究院有限公司
中国煤炭科工集团武汉设计研究院有限公司，以下简称“中煤武汉院”，在2009年大力拓展工程总承包业务之时，神华包头煤化工分公司承接的煤制烯烃项目是世界规模最大、我国首次建设的煤制烯烃项目，作为我院第一个煤化工配套工程EPC总承包项目，公司非常重视，中煤武汉院携手高登公司一起进行该项目的投标策划，并委托高登公司编制总承包项目管理制度，指导工程总承包项目的开展，通过体系建设与项目实践相结合，同时也为中煤
贵州省水利水电院工程总承包项目管理策划咨询
贵州省水利水电勘测设计研究院为满足项目管理大会汇报的要求，邀请高登公司协助进行观音岩水库工程项目的项目后评价及汇报文件策划工作。包括项目管理文件的编制、项目计划的P6排成、进行项目汇报的指导等。
吉林建苑项目策划与动态控制辅导咨询
吉林建苑项目策划与动态控制辅导咨询 吉林省建苑设计集团有限公司是国内知名的以木结构为主的建筑类设计院，先后荣获“当代中国建筑设计百家名院”、“全国勘察设计行业优秀民营企业”等荣誉称号，近年来顺应以设计为主的工程总承包的发展趋势，吉林建苑开始涉足EPC业务领域，并承接了“长春市全民健身活动中心游泳馆改建项目”。由于EPC项目管理经验不足，吉林建苑邀请武汉高登管理咨询有限公司对其进行项目策划（包括
武燃院工程总承包项目管理体系建设
武燃院工程总承包项目管理体系建设 武汉市燃气热力规划设计院（以下简称“武燃院”）在设计、咨询业务的基础上，向工程总承包业务方面纵向一体化发展，打造综合实力较强的中型设计院，已经成为的战略取向。为进一步发展总承包业务，建设相对完备的工程项目管理体系，尽快突破工程总承包业务的“探索阶段”，武燃院希望能借助武汉高登管理咨询有限公司对工程总承包业务的咨询经验，挖掘企业内外部资源的优势和机会，并合理有效
长江设计院 项目管理办法、手册
图：首页展示图 长江设计院组织级项目管理体系建设 长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优
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