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中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司
国内大中型设计企业向工程公司转型是企业发展的必然趋势。然而，设计企业在组织体系、技术体系、项目管理体系、人才结构方面等与成熟的工程公司相比还有一定的差距，EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是工程项目管理模式和设计的完美结合，中国能建湖南院亟待提升EPC总承包项目管理能力，以促进公司转型。 高登项目管理根据客户需求，设置了以下课程： 1、工程总承包的组织建设及项目管理体系建设， 2
2026-01-14
中铁十一局集团有限公司国际工程管理培训
中铁十一局集团国际工程管理培训是由中铁十一局海外工程事业部主导策划，以培养国际工程管理人才为主要培训目标，旨在培养一批具有国际视野和意识，具备国际项目管理知识结构，熟悉工程行业国际规则，能够在不同的文化、政治、经济环境中，整合国际优势资源复合型海外项目人才。 本次培训选择了国际工程项目管理实践专家与国际项目管理专业认证讲师担任培训讲师。国际工程项目管理实践专家长期从事国际工程与海外业务战略规划、
长沙有色冶金设计院工程建设招投标及管理培训
长沙有色冶金设计研究院有限公司近年总包业务发展迅猛，工程招投标工作对总包项目效益起到关键作用，而当前招标采购部人员匮乏，新招聘及借调人员对招投标工作内容不清楚，让他们尽快熟悉工作内容是公司亟待解决的问题。为此高登项目管理为长沙有色院量身打造本课程，从工程建设招投标法律法规、操作程序及流程、风险管控三块着手开展培训，旨在帮助工程建设招投标人员了解招投标工作的过程与工作要点，强化了解工程建设招投标的相
中广电设计院EPC项目管理实践与应用培训
随着改革的深化、投资的多元化（PPP）以及“一带一路”战略推进，市场竞争加剧，由单一的工程勘测设计向设计、采购、施工、运行等全过程服务的总承包转型已经成为勘察设计行业转型升级的必然选择。中广电设计院院要实现“成为最具专业特色的工程咨询企业”的愿景，必须发挥“以设计为龙头”的优势，大力发展工程总承包，实现从传统设计院向工程咨询企业的转型。培训策划精细周密-转制转型业务急需-试点项目真实演练-培训课程
中交二勘院项目计划控制与软技能提升培训
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交二勘测院领导高度认可。 学员课后感悟： 1、随着学习
中国葛洲坝集团设计有限公司
近年来，随着葛洲坝集团PPP业务的不断发展，葛洲坝勘测设计公司围绕集团PPP业务开展，定位打造围绕PPP项目管理服务为核心竞争力的项目管理公司，并从体系建设、人才培养、组织结构等多个方面开展工作。基于葛洲坝勘测设计公司PPP服务的定位及需求，高登公司于2017年携手该公司开展PPP项目管理咨询服务，并配合PPP项目管理咨询开展《PPP项目管理系统》培训，既帮助PPP体系建设落地，也促进PPP人才培
中南建筑设计院股份有限公司
中南建筑设计院股份有限公司（设计院转型工程总承包及工程咨询公司的管理实务培训（专题）） 中南院2017年确定了“转型”和“升级”的两大发展主题。转型即推动公司业务模式由纯建筑设计企业向开展工程总承包业务的综合工程咨询公司转型，生产模式由单一实体店向O2O互联网工程公司转型。业务模式转型工作的要点是紧跟集团公司发展战略，围绕优势和主业，集中优势资源，大力推进工程总承包业务发展，实现全部门参与和全要
中交第二公路勘测设计研究院有限公司
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交
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