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中煤科工西安研究院有限公司项目管理体系标准化完善
为进一步落实手册的推广应用与优化完善，持续培育和提升西安研究院项目管理能力，双方于2021年再度合作，针对项目管理能力提升巩固，开展了多个专项模块建设。经过多轮讨论协商，最终聚焦优秀项目及项目经理评选、项目经理负责制、项目管理标准化数据库建设、项目管理标准化手册最佳实践范例建设四个模块开展专项咨询，较好地保障了西安研究院项目管理标准化体系的完善和落地。
2026-02-04
中煤科工西安研究院有限公司-项目管理标准化
为提升公司整体项目管理的规范性与效率，提高项目管理体系标准化对项目成功的保障作用，西安研究院携手高登公司，针对技术咨询、工程、技术工程三类项目和总承包项目分别建立统一的项目管理标准，结合各所（中心）的业务差异，实现项目管理标准化手册对各类项目工作的指引性、适应性、规范性使用要求，推进院项目管理水平进一步提升。
2026-02-03
高登项目管理年末钜献：《2026年项目管理评论（勘察设计版）》电子刊重磅上线！
岁末收官，高登项目管理深耕行业二十余载，携专业知识厚礼如期而至！作为国内项目管理培训和咨询行业的引领者，我们始终以实践与研究为基，为3000余家工程技术企业持续提供高品质服务，累计服务超15万名学员。今值辞旧迎新之际，我们精选近一年行业前沿洞察与实战佳作，历经多轮打磨，《2026年项目管理评论（勘察设计版）》电子刊正式与读者见面！
2026-01-29
版权认证课程重磅上线！打造高绩效工程团队，解锁项目经理领导力密码
在行业竞争日益激烈的当下，高绩效团队与卓越领导力已成为工程企业突围的核心竞争力。《高绩效工程项目（经理）团队建设与领导力修炼课程》作为版权认证的实战型课程，将为企业打造“能打胜仗、能扛硬活”的核心团队，助力项目经理实现从“会做事”到“能带队”的蜕变。 如需定制企业内训或了解课程详情，可联系高登项目管理公司： 咨询电话：18971423745
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目周边区域深耕？
工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主圈层扩列？
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主项目续签？
工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，在下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。
中交二航局项目策划与项目计划控制辅导
2014年9月15日，国家主席习近平同马尔代夫总统亚明在马累举行会谈。两国元首在亲切友好的气氛中就双边关系和共同关心的问题交换意见，一致同意建立中马面向未来的全面友好合作伙伴关系，双方领导人共同商定，由中方援建的跨海大桥，连接马尔代夫机场岛和马累岛。中马友谊大桥的项目总承包单位中交二航局与武汉高登管理咨询有限公司有着多年的良好合作关系，为了确保这一重大项目的顺利实施，项目部特意邀请高登管理咨询有限
2026-01-14
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