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训战结合

地下管网爆发，如何做好项目资金申报之一：工程技术企业如何做好项目资金谋划？

地下管网爆发，如何做好项目资金申报之一：工程技术企业如何做好项目资金谋划？

地下管网业务已成为“十五五”工程技术企业必争之地，工程技术企业虽不是项目资金的申报主体，但能够开展资金谋划并协同业主申请资金已经逐步成为工程技术企业争夺管网项目的核心竞争优势。 具体执行层面，工程技术企业应重点关注三类资金，强化“多资金拼盘”谋划，通过组建资金谋划专班等方式，做好项目资金谋划。

2026-05-12

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地下管网爆发，项目资金从哪里来？

地下管网爆发，项目资金从哪里来？

2026年，四类资金共计安排资金7.255万亿元（其中：中央预算内投资7550亿，超长期特别国债1.3万亿，新型政策性金融工具8000亿，地方政府专项债4.4万亿），据初步测算，其中约4059亿用于支持地下管网项目，重点支持领域为供水、排水及燃气老旧管网改造。

2026-05-06

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地下管网爆发，各区域的重点业务是什么？

地下管网爆发，各区域的重点业务是什么？

地下管网改造升格，成为国家级重大战略业务，各区域管网更新业务如火如荼。根据各区域管网建设现状，结合各区域管网建设和改造需求，地下管网业务区域发展呈现“东南部智慧化升级、中部聚焦老旧改造、西部补短板与生态协同、东北节能降碳”总体趋势

2026-05-06

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地下管网爆发，哪些细分领域最具市场潜力？

地下管网爆发，哪些细分领域最具市场潜力？

1－供水、排水（含雨水、污水等）、燃气管网改造是核心赛道，综合管廊建设是主要的新增长极； 2－无论是改造还是新建，配套开展智慧化升级是刚需，工程技术企业项目谋划时，必须融合智慧化运维方案，强化EPC+O服务能力； 3－上游投资份额占比巨大，工程技术企业需强化EPC模式服务能力，在采购（P）端（尤其是核心管材原材料）发力，获取更大市场份额及把控项目成本，提升盈利能力； 4－地下管网改造业务遍布全国，但不同区域发展现状不同，管网业务改造需求不同，政策支持不同（西部地区国家支持力度更大），需差异化布局拓展。

2026-04-28

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“十五五”人力资源规划之－五大核心价值引领，五大关键抓手落地人力规划

“十五五”人力资源规划之－五大核心价值引领，五大关键抓手落地人力规划

“十五五”时期，工程行业的竞争本质已回归人才竞争，人力资源规划不再是锦上添花，而是关乎企业生存与发展的必修课，让人才真正成为企业在存量博弈中破局突围的核心竞争力，在“十五五”征程上行稳致远。

2026-04-28

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激活项目效能，重塑激励价值 —— 某集团项目薪酬绩效与目标激励体系优化咨询案例

激活项目效能，重塑激励价值 —— 某集团项目薪酬绩效与目标激励体系优化咨询案例

高登项目管理以工程行业深度咨询能力，为SZ公司打造了适配国企属性、贴合项目特性、落地性极强的薪酬绩效与目标激励体系，实现“机制激活、管理提效、价值创造、人才赋能”的核心目标，成为建筑施工国企项目部薪酬绩效优化的可复制、可推广标杆实践。

2026-04-28

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版权认证！5场城市更新课｜工程企业转型破局，解锁细分赛道盈利新路径

版权认证！5场城市更新课｜工程企业转型破局，解锁细分赛道盈利新路径

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2026-04-21

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现代项目管理应用与实践高级课程研修班暨国际项目经理专业资质（IPMP A/B/C/D）认证

现代项目管理应用与实践高级课程研修班暨国际项目经理专业资质（IPMP A/B/C/D）认证

培训特色 ☆线下精品课程，线上全面升级，高登项目管理首席顾问领衔授课； ☆树立项目管理意识，系统掌握项目管理和项目化管理的先进理念； ☆深刻领悟现代项目管理的核心思想、熟悉现代项目管理的流程与工作步骤； ☆学会一整套项目管理策划和有效控制的方法，可视化的实用工具； ☆贴近学员行业或单位的真实项目管理案例。

2026-04-21

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