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工程企业转型新业务人才破局，如何做？（标杆案例篇）
实施成效 经过18个月的系统推进，该工程企业取得显著成效：新业务人才占比从不足8%提升至35%；工程、行政冗余人员精简15%；核心转型业务落地效率提升40%。成功实现从基建导向到新业务导向的人才结构升级，且未发生重大内部矛盾或负面舆情，证明新业务转型期“吐故纳新”系统人才管理策略而非简单裁员路径的有效性。
2026-07-14
价值创造喊口号？全链路落地方案来了，打通工程国企改革“最后一公里”
本套课程直击落地痛点，拆解两大标杆实战案例：大型央企价值创造五部曲、地方建工四步法，完整复刻头部企业改革路径，规避改革弯路；本套课程深度讲解价值评价逻辑，区分业绩结果与过程能力两大考核维度；提供工程国企专属薪酬、绩效管理系统化解决方案，指导企业打破平均主义，让激励向高价值岗位、高贡献员工倾斜，真正实现价值层层传导，真正做到“人人讲价值、事事算效益”。
2026-07-08
部门内耗、项目亏损、人才跑路？各级价值创造实操指南，破解管理顽疾
学完全课可掌握：总部业务部门“做减法”、职能部门“做加法”的价值打造路径，附带全套职能KPI与行业最全价值指标库；分子公司分类分级考核方法，破解同质化内卷；项目部及全岗位价值指标搭建体系；市场化中心、EPC中台、人力共享中心等机构的运行机制。
行业洗牌加速+国资委硬考核！工程国企再不抓价值创造必修课，或将步步被动
学完课程你将收获： 精准厘清工程国企价值创造的定义与场景，分清价值、KPI与常规工作的本质区别； 深度解读国资委“五个价值”“一利五率”考核逻辑，对齐监管要求； 全面梳理总部、分子公司、项目全价值链履职误区，完成管理模式本质扭转。
地下管网爆发，2个标杆案例带你了解管网项目商业模式创新
地下管网业务进入爆发期，各业务类型、各地均在探索尝试各种新模式，以提升管网项目落地效率及后期运维质量，以下2个项目案例在商业模式创新上有亮点，个中经验值得工程技术企业参考借鉴。
数智赋能海外精细履约丨中国十五冶集团某工程公司圆满开展P6软件项目管理专项培训
本次培训创新采用理论授课+软件实操+分组沙盘+成果汇报+积分评优多元化教学模式，实行全封闭脱产管理，建立严格考勤、手机统一收纳、小组积分PK机制，营造比学赶超的浓厚学习氛围。结业阶段各小组完成海外项目完整P6计划编制成果汇报，讲师逐组点评修正实操误区，现场输出可复用至海外项目的标准化管控方案。
2026-06-30
校准发展航向 凝聚奋进共识丨中交集团某三级单位“十五五”战略规划咨询成果研讨会圆满召开
2026年6月23日下午，中交集团某三级单位“十五五”战略规划咨询成果研讨会在客户公司顺利举行。高登咨询项目组刘老师、王老师全程列席汇报研讨，研讨会围绕企业“十五五”战略发展方向、产业业务布局、经营发展目标、组织体系变革等关键议题深度交流、集中研讨，精准校准“十五五”战略规划编制思路，统一全员发展共识、凝聚高质量发展合力。
技术引领 精细履约 经营创效 人才赋能丨高登咨询携手三峡集团下属某公司圆满开展2026项目管理专项培训
武汉高登管理咨询有限公司将持续发挥在工程总承包、项目管理、新能源、水利水电等领域的专业优势，持续深耕定制化企业培训服务，结合不同企业的发展阶段、业务特点与人才需求，输出高品质、实战型培训解决方案，携手广大工程企业以人才赋能发展，以管理创造价值，共绘绿色低碳产业发展新蓝图。
2026-06-23
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