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训战结合
现场换市场 降本创效｜高登携手某集团项目经理综合管理能力提升专题培训圆满结业
9月22日至23日，某建设集团有限公司“现场换市场·降本创效”项目经理综合管理能力提升专题培训班在集团办公楼成功举办并圆满结业。来自集团所属各分（子）公司的100名项目经理、项目生产经理及项目管理骨干，历经2天1晚的集中学习与实战淬炼，顺利结业。高登作为本次培训的合作授课机构深度参与，协同企业共同助力项目经理队伍综合能力提升，为集团破解经营难题、锻造项目管理铁军贡献专业力量。
2026-09-29
以考促学砺精兵｜2026年第五次IPMP国际项目经理资质认证圆满完成
近日，2026年第五次IPMP国际项目经理专业资质认证线上考核工作圆满收官。作为IPMP官方授权的金牌培训与认证中心，武汉高登管理咨询有限公司全面负责本次IPMP国际项目管理知识体系培训、认证考前赋能辅导、报考资料审核、线上笔试组织、远程长时面试统筹全链条工作。来自中国轻工业某工程公司及中国能源建设集团某电力设计院等国内头部工程企业的15名项目管理骨干，顺利完成IPMP认证笔试、面试全程标准化考核流程。
远航赋能｜高登项目管理助力中铝国际下属某设计院海外项目储备人才专项培训圆满落幕
面对日趋复杂的国际工程市场，国际化复合型人才是工程企业扬帆出海的核心底气。本次专项培训，有效帮助学员补齐海外项目综合履职能力短板，搭建起企业内部海外后备人才交流共创平台，为企业后续海外项目履约储备骨干力量。 二十余年来，高登项目管理深耕工程勘察设计、EPC总承包领域，聚焦工程企业项目管理、国际化人才、总承包体系建设，持续为国内各大工程集团、设计院提供培训、行动学习、管理咨询一体化解决方案，助力企业实现管理能力与人才队伍双重升级。
2026-09-24
读懂中美欧三大标准体系，让海外项目少走弯路—高登携手能建某省设计院国际工程专项培训正式开班
国际工程的竞争，说到底是人才的竞争、标准能力的竞争。一场培训只是起点，高登项目管理愿与更多“走出去”的企业一道，把国际工程能力建设做深做实，让中国建造在全球市场走得更稳、更远。
工业建筑火遍全行业，为什么你却总做不起来？30家头部企业的标杆做法，这份报告扒透了
如果你也卡在“想做工业建筑、却做不起来” 这份《把握房建蓝海：工程技术企业工业建筑业务升级突围实施指南》，用30余家标杆、40余个真实项目，帮你少走三年弯路。 它不灌鸡汤，只交付可验证的打法——从头部企业的护城河，到你自己的切入路径，一脉打通。
2026-09-09
从危房危居到美好新居！湖北首个住宅合作社旧改试点落地武汉，解锁城市更新全新范式
作为扎根武汉的央企，中国一冶将持续发挥“四特五甲”综合资质与全产业链优势，深耕城市更新赛道，不断打磨技术、创新模式，用心雕琢每一项民生工程，让更多老旧小区焕发新生，让万千群众的“安居梦”落地生根，为城市高质量发展持续贡献央企力量。
标杆案例深度解析｜湖南椒花水库：重大水利工程EPC+多元融资全流程实战经验
作为国务院150项重大水利工程、湖南省“十四五”重点项目、长沙市十大基础设施工程，湖南浏阳椒花水库总投资59.07亿元，集供水、防洪、灌溉、发电、生态补水于一体，历时多年稳步建设，2025年12月顺利下闸蓄水，正式转入试运行。 该项目创新采用联合体EPC总承包模式，搭配“国债+专项债+政策性贷款+地方资本金”多元融资组合，在项目谋划、资金申报、施工管理、智慧建造、多方协同等方面形成一套可复制、可借鉴的完整体系。今天就带大家全面拆解这个超大型水利标杆项目的实战经验。
2026-09-01
EPC项目全周期成本挖潜与效益提升
EPC项目全周期成本挖潜，核心在于将管控重心前移至设计阶段，通过限额设计与价值工程从源头锁定成本；以商务联动贯穿始终，打通设计、采购、施工各环节的信息壁垒；以精细化过程管控保障执行，将结算争议化解在萌芽之中。唯有将成本经营意识融入项目全周期，才能真正实现降本增效，将EPC模式的一体化优势转化为实实在在的经济效益。
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