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行业洗牌加速+国资委硬考核！工程国企再不抓价值创造必修课，或将步步被动
学完课程你将收获： 精准厘清工程国企价值创造的定义与场景，分清价值、KPI与常规工作的本质区别； 深度解读国资委“五个价值”“一利五率”考核逻辑，对齐监管要求； 全面梳理总部、分子公司、项目全价值链履职误区，完成管理模式本质扭转。
2026-07-08
地下管网爆发，2个标杆案例带你了解管网项目商业模式创新
地下管网业务进入爆发期，各业务类型、各地均在探索尝试各种新模式，以提升管网项目落地效率及后期运维质量，以下2个项目案例在商业模式创新上有亮点，个中经验值得工程技术企业参考借鉴。
数智赋能海外精细履约丨中国十五冶集团某工程公司圆满开展P6软件项目管理专项培训
本次培训创新采用理论授课+软件实操+分组沙盘+成果汇报+积分评优多元化教学模式，实行全封闭脱产管理，建立严格考勤、手机统一收纳、小组积分PK机制，营造比学赶超的浓厚学习氛围。结业阶段各小组完成海外项目完整P6计划编制成果汇报，讲师逐组点评修正实操误区，现场输出可复用至海外项目的标准化管控方案。
2026-06-30
校准发展航向 凝聚奋进共识丨中交集团某三级单位“十五五”战略规划咨询成果研讨会圆满召开
2026年6月23日下午，中交集团某三级单位“十五五”战略规划咨询成果研讨会在客户公司顺利举行。高登咨询项目组刘老师、王老师全程列席汇报研讨，研讨会围绕企业“十五五”战略发展方向、产业业务布局、经营发展目标、组织体系变革等关键议题深度交流、集中研讨，精准校准“十五五”战略规划编制思路，统一全员发展共识、凝聚高质量发展合力。
技术引领 精细履约 经营创效 人才赋能丨高登咨询携手三峡集团下属某公司圆满开展2026项目管理专项培训
武汉高登管理咨询有限公司将持续发挥在工程总承包、项目管理、新能源、水利水电等领域的专业优势，持续深耕定制化企业培训服务，结合不同企业的发展阶段、业务特点与人才需求，输出高品质、实战型培训解决方案，携手广大工程企业以人才赋能发展，以管理创造价值，共绘绿色低碳产业发展新蓝图。
2026-06-23
深度剖析工程企业十五五人力规划六大关键词及实践案例（二）——先行动者掌控未来
“十五五”并非“十四五”的简单延续，而是工程企业人力资源管理从底层逻辑到顶层设计、从管理模式到价值创造的系统性、革命性跃迁。对于工程企业的人力资源管理者而言，这既是行业深度转型攻坚期，更是打破传统、重塑价值、大有可为的黄金机遇期。 能够早布局、快行动、深落地，将战略适配、结构调换、价值导向、精准布阵、梯队建设、矩阵管理六大关键词深度融入人力规划实践，持续优化人才机制、激活人才活力、释放人才价值的工程企业，必将在行业洗牌与市场竞争中抢占先机、赢得主动，以人才之智、机制之力、组织之能，共同塑造企业高质量发展的新未来。
深度剖析工程企业十五五人力规划六大关键词及实践案例（一）——先行动者掌控未来
如果说十四五是人力资源管理的制度筑基期、流程规范期，核心解决有规可依、有章可循的基础管理问题；那么“十五五”则是人力资源管理的价值跃升期、战略赋能期，核心是打破传统人力仅作为后台支撑、成本中心的定位桎梏，实现从管理到经营、从支撑到战略、从成本到资本的根本性、系统性转变。这背后，六大核心关键词是工程企业“十五五”人力规划的 “定盘星”，必须锚定方向、精准发力、落地见效。
“十五五”进行价值创造理念的回归与修正，工程国企有哪些误区需要扭转？
1.推行“价值创造”理念前，我们走了哪些弯路 在引入价值创造理念之前，我们在发展过程中曾走过的一些误区和弯路。正视这些问题，是我们理解变革必要性的起点。
2026-06-16
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