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训战结合

【高登原创】WBS到底分多细

WBS作为项目计划与控制的基础，层次清晰、粗细合理不仅方便制定出合理的进度计划、资源计划、成本计划等，更有利于责任人的落实和计划的跟踪。同时，“什么样的WBS才是好WBS”、“到底分到多细”也是项目经理和计划工程师编制WBS时常常困扰的问题。本文来谈谈我对WBS编制的原则和粗细的考虑因素的理解。

2020-09-27

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项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（下)

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

2020-09-24

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项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（上）

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

2020-09-23

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案例分享 | 设计单位主导EPC项目实践经验

案例分享 | 设计单位主导EPC项目实践经验

设计单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展， 充分发挥设计技术优势，从根源上对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等诸多因素进行平衡与控制，克服自身的短板，提高主观能动性、设计能力和管理水平，充分发挥设计在EPC工程总承包项目中的核心作用，已成为刻不容缓的重要问题。

2020-09-21

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一朝沐杏雨 一生念师恩 | 广西电力设计院EPC工程培训班圆满结业

一朝沐杏雨 一生念师恩 | 广西电力设计院EPC工程培训班圆满结业

中能建广西电力设计院2020年EPC工程培训班圆满结业！

2020-09-15

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从《工程总承包办法》 看设计企业EPC升级发展之路

EPC业务也不是所有设计企业都要盲目开展的，要聚焦设计主业不放松，再因院、因人而异，有序地推进。 今后大型设计企业有能力应该积极向EPC工程总承包或全过程咨询发展，中小型的设计企业还是发挥专项优势和地区优势，做出精品，做成全过程咨询产业链上串串亮眼的珍珠。 而要在EPC上大干一番的设计企业，还要根据企业自身特点合理进行定位，在制度建设、设计分配模式、EPC设计体系建设、团队建设及人才储备方面进行合理的布局，不断积累EPC成熟管理经验，实现利润最大化，使EPC事业能够务实、走深、行稳、致远。

2020-09-15

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招聘 | 高登项目管理，逆势扩招，未来可期

招聘 | 高登项目管理，逆势扩招，未来可期

重塑赋能，寻找未来增长力量，高登项目管理期待你的加入！

2020-09-15

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原创|当投标遇上营销项目管理

原创|当投标遇上营销项目管理

我们知道，项目的四大全生命周期包括项目概念、规划、实施、收尾四个阶段，相对应地每个阶段都对应项目五大过程，包括项目启动、计划、执行、控制和结束。针对营销项目管理，也可以从这几大过程组入手来探讨每个阶段应该做些什么以及怎么做。

2020-09-08

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