新闻动态

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训战结合

EPC定制游学 — 新形势下EPC模式的管理升级与有效落地 · 高级研修班

EPC定制游学 — 新形势下EPC模式的管理升级与有效落地 · 高级研修班

随着“一带一路”战略推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新。

2020-11-02

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【提质培优 修炼内功】 中铁某局集团公司2020年项目经理培训班纪实

【提质培优 修炼内功】 中铁某局集团公司2020年项目经理培训班纪实

项目实施的主体是项目团队人员，而其中最核心、最重要的人员就是项目经理，对项目经理和后备项目经理的项目管理综合能力培养是企业长期发展的基石。 2020年10月28日，由中铁某局集团公司与高登管理咨询有限公司联合举办的两期项目经理培训班圆满结束，本次培训为期12.5天，来自各工程公司140名学员参加了培训。

2020-11-02

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线上线下 双线齐驱 | 中南建筑设计院·第一批EPC项目经理岗前认证培训圆满结业

线上线下 双线齐驱 | 中南建筑设计院·第一批EPC项目经理岗前认证培训圆满结业

2020年10月31日，中南建筑设计院股份有限公司《第一批EPC项目经理岗前认证培训》第一模块——线上课程学习圆满结课 本次线上课程由武汉高登管理咨询有限公司承办， “高登在线学院”提供线上支持，学习周期共3个月，公司一级、二级项目经理共182人参加此次培训。

2020-11-02

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案例分享 | 工程项目施工风险如何管控最得当？——以某房建施工项目为例

工程建设项目因周期长、投资金额大，不可避免地会出现或大或小的风险，能识别，甚至是预判风险是管控风险的前提。风险管控得当则可以化险为夷，确保利润的实现。 项目风险多数是在过程中产生的，在过程中逐步化解是最佳的时机，通过与业主协商解决是最经济的解决方式。诉讼依靠证据，需要项目过程管理资料的支撑，对项目过程管理水平要求较高，且外界人为影响因素众多，存在败诉的风险。 对于签证、索赔无论合同约定是“月结月清”，还是约定竣工结算时“算总账”，签证索赔所涉及的事实必须当月确认。 下面，以中建二局某房建施工项目为例，将施工总包项目风险管理中的几点重要风险结合案例分析进行分享。

2020-10-21

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官方解读：如何落实建设单位工程质量首要责任

为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》精神，住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》（以下简称《通知》）。《通知》首次明确了建设单位工程质量首要责任内涵，依法界定建设单位应履行的质量责任，着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系。

2020-10-20

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带你看懂中国能建安全生产“十二个到位”要求！

9月15日，在中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会上，党委书记、董事长宋海良发表讲话，强调了安全生产“十二个到位”的工作要求。 9月16日，葛洲坝集团党委专题学习中国能建会议精神，并对贯彻落实“十二个到位”作出全面部署，确保此项工作在公司落实落地。 今天，我们一起来学习中国能建安全生产“十二个到位”！

2020-10-12

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咨询的前世今生，诞生、发展、未来？

咨询的前世今生，诞生、发展、未来？

咨询就是生活，咨询的力量无处不在

2020-09-28

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问渠那得清如许？为有源头活水来。 ——记浙水设计“工程总承包项目管理能力提升培训”开班

问渠那得清如许？为有源头活水来。 ——记浙水设计“工程总承包项目管理能力提升培训”开班

2020年9月24-26日，由浙江省水利水电勘测设计研究院主办，武汉高登管理咨询有限公司承办的“工程总承包项目管理能力提升培训”在院217会议室顺利开班。 随着改革的深化、投资的多元化（PPP）以及“一带一路”战略推进，市场竞争加剧，由单一的工程勘测设计向设计、采购、施工、运行等全过程服务的总承包转型已经成为勘察设计行业转型升级的必然选择。勘察设计研究院要实现传统业务向工程总承包业务转型，必须发挥“以设计为龙头”的优势，加强思想观念、组织结构、管理体系的转型，通过提高项目管理的综合能力来促进快速转型。综上，由院人力资源部发起，总承包事业部协同，举办了本次的“工程总承包项目管理能力提升培训”。 本次工程总承包项目管理培训班将带领学员了解传统设计院向工程总承包转型模式解析及发展趋势，学习项目管理的先进的理念、工具和方法，掌握工程总承包项目管理全过程业务流程，聚焦工程总承包项目管理中的重点和难点，学习标杆工程总承包项目案例，演练在建实际项目案例，并研讨工程总承包管理专题。课程共12天，分四期开展，从9月持续到12月。 院人力资源部徐主任主持本次“工程总承包项目管理能力提升培训”开班典礼，院党委彭院长、人力资源部陈副主任、工程总承包事业部梅主任出席。 首先，陈副主任对培训班级管理要求进行了介绍和说明，本次培训将采用积分竞争的形式，严格对出勤进行记录及公示，原则上不允许请假，如因工作原因需请假的需进行书面的请假申请，经过部门领导审核方能生效，出勤不足70%的学员将不予结业。 随后，彭庆卫院长对学员进行了开班动员讲话，阐明了本次办班的目的和意义并对学员提出了培训的要求：以前单一勘察设计业务模式逐渐向工程总承包模式转型，设计院要持续发展就要储备项目管理人才队伍，本次培训班是设计院未来走向工程公司的现实需求，也是一次各部门之间团队建设、横向交流很好的机会，希望大家一定要珍惜学习机会，完成角色转变，归零心态，将课堂上学习的知识与实际工作多结合，来获取最大的收益。 第一期课程分别邀请了高登项目管理工程总承包特聘专家牛老师和高登项目管理熊老师进行授课。 牛老师是GB/T 50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》水利行业唯一参编人，拥有几十年水利行业的实战经验，他讲授了《新形势下勘察设计企业转型升级、水利水电设计院工程总承包管理实务案例分析》，课程从近几年国家和地方相继出台的工程总承包的相关政策与指导意见入手，剖析了设计行业的发展趋势以及设计院转型工程总承包业务的实施要点，并以设计牵头的EPC实施案例进行鲜活的展示与交流； 熊老师曾参担任水利部长江勘测规划设计研究院、黄河设计公司，中船九院，河南省水利院，长江三峡上海勘测设计院，葛洲坝集团和中建三局等多家企业的咨询顾问，对设计院转型工程总承包实践有较深的理解和研究，他提出：设计院工程总承包管理要以项目管理为中心，以技术管理(WBS)为基础，以成本创效管理为核心，没有工程项目管理知识体系支撑的工程经验管理不是真正意义项目管理。课程围绕工程项目管理核心思想、知识体系及主要内容应用开展，并辅以浙水设计真实EPC项目为载体来进行沙盘模拟推演及复盘，讲练结合，重在将理论与实际工作相联系。 另外，每期培训班还设置了半天的专题研讨课程，让学员结合目前院里转型工程总承包的痛点、难点进行深入研讨，让管理思路得到充分碰撞，提出一些改善建议，助理我院探索转型之路。 截止到目前，“工程总承包项目管理能力提升培训”第一期培训已全部结束，接下来还有3期即将开展，更多精彩的培训现场快讯，敬请关注。   （人力资源部）

2020-09-28

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