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如何有效实现工程总承包风险分级管理？
近年来，全球工程总承包业务市场规模巨大且发展势头稳健，以工程设计、采购和施工核心的总体服务方案需求不断涌现。中国是这一市场体量最大、增速最快的区域。受“一带一路”、改善性消费、城镇化进程和中西部基建生产制造产业持续发展的驱动，EPC工程市场逐步出现了竞争主体日趋多元化、承包商业务及价值链延伸、国际工程格局重塑及兼并收购蓬勃发展的趋势，未来EPC工程市场机遇与危险将并存。因此，对于初步实践工程总承包
2020年04月11日
【原创】项目经理责任制核心要点之二·构建项目经理的选聘体系
对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决
2020年04月10日
【原创】项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利
2020年04月09日
公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”
江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，非常值得学习、借鉴。
2020年04月08日
SPV公司标准操作规程
基于约60个项目执行案例，总结出普遍适用的《SPV公司标准操作规程》即：SPV公司成立后，应具体逐步落实哪些动作，应如何实施，并将该等动作标准化，，以此指导眢方关切，为SPV公司的稳步前行提供经验参考。
EPC项目实施管控要点与薪酬绩效管理应用案例
了解EPC项目实施管控重难点解决方案； 了解工程总承包管理部门与项目人员薪酬设计案例解析与绩效管理配套解决方案。
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