培训课程
培训服务
服务团队
客户案例
客户评价
勘察设计
施工集团
装备制造
高科技研发
综合类
务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？
总承包项目管理制度体系即为针对总承包项目管理而建立的一系列管理程序、作业办法、记录表格等，是总承包项目实现规范化、系统化管理，企业积淀经验、树立品牌的有效手段。各总承包项目从项目部成立、人员进场到工程开工的时间往往较短，在这段时间里如何高效建立起较为完备的总承包项目管理制度体系，从而在开工前尽早步入规范化、系统化管理？目前有效途径为制定总承包项目标准化管理制度体系模板，再由各总承包项目结合自身项目
2020年04月01日
直播回顾|如何获得相关方的支持？
通用电器公司总裁杰克韦尔奇曾说过：“管理就是沟通、沟通再沟通”，这句话说明了沟通在项目管理中的重要性。 那么，如何与利益相关方合作？ 在日常项目管理工作中项目经理可能会遇到各种各样的问题，但是这些问题归根到底，最最核心的其实就是要解决人的问题，因为所有的事情都是围绕人所展开的。一个项目的推进所涉及到的利益相关方有很多，内部的、外部的、公共的等等，那么我们该如何准确识别利益相关方，如何进行管理呢？
500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！
SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。1、问题型业务（高增长-低市场份额）它是
快速走红的“新基建”，你了解多少？
3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，明确提出“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。由此，“新基建”一词在市场中快速走红。多个省份陆续发布的2020年一系列重大投资项目中，新型基础设施项目占据了相当的比重。“新基建”到底新在哪儿？“新基建”资金从哪儿来？“新基建”究竟谁来干？“新基建”如何不走“老路”？一文了解↓↓↓ 一、“新基建”到底新在哪儿？ 所谓“新基建”是指新型基础设施建
【原创】我的P6学习日记，有了我的经验，你不必“从零”开始
与P6相识于2012年2月15日，一个特殊的日子：人生第二份工作的入职日期，也是第一份工作的交接完毕日期。 这次工作的变动，简单到过分，简单到永远铭记。入职前一天晚上7点，从笔试、面试到签订劳动合同，40分钟全部搞定。入职当日，从办完离职手续，到新工作入职开始工作，相距不到两小时。因项目赶工，简短的入职欢迎仪式也免了，直接进入工作状态。就是在这种匆忙当中，结识了P6，直至今日。 一、P6之初印象
2020年03月26日
EPC遭遇强势分包商，是这些协调管理没做好！
工程项目建设过程中会涉及大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，保障施工分包商在协调过程中积极配合、有效执行，将是工程顺利实施的关键。 总承包方的协调管理工作贯穿整个工程建设周期，尤其在分包商选择、合同管理、质量管理、安全管理、工期管理等阶段都需要采取有效措施，达成相应的目标，保障分包商执行，推动工程实施。 1协调管理的目标及原则 总承包方在和分包商进行沟通协调工作时应在不违反原则的前提下，组织协调
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
培训赋能
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
