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中小企业战略规划如何做？

中小企业战略规划如何做？

很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，这种认知是错误的！企业如果没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。那么中小企业应如何制订战略规划呢？建议如下：一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。 二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业

2020年03月20日

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项目管理实用经验，项目负责人必看！

项目管理实用经验，项目负责人必看！

作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。1.这个项目是什么项目？具体做什么事情？是谁提出来的

2020年03月20日

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新时代背景下企业发展常见3种战略类型分析

新时代背景下企业发展常见3种战略类型分析

企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。企业战略是企业的大事，企业战略常见类型，包括一体化战略、多元化战略、一般竞争战略。企业进入其他行业，是多元化战略，包括相关多元化和非相关多元化战略。企业在行业中兼并收购其他竞争者，是横向一体化战略；企业向下游经销商行业扩展，属前向一体化战略；企业向上游供应商行业扩展，属后向一体化战略。多元化战略与一体化战略

2020年03月19日

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【高登直播】工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

【高登直播】工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

本次直播主要面向施工单位，讲授施工企业工程设计管理的四大挑战及三大风险；两大对象与各相关方接口，以及打造“精前端、强后台”EPC设计矩阵管理模式、设计管理4大思路和8大策略等内容，外加两大案例分享，干货颇多！

2020年03月17日

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【高登直播】项目内外部利益相关者沟通技巧

【高登直播】项目内外部利益相关者沟通技巧

本课程旨在分享利益相关者沟通常见痛点的解决方案，以确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足，让项目进展能够顺利。

2020年03月17日

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【原创】逐条逐句解读《招标投标法》（修订草案）之六（第六章）

【原创】逐条逐句解读《招标投标法》（修订草案）之六（第六章）

2019年12月3日，国家发改委发布了关于《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》。该草案共8章，94条，对现行《招标投标法》修改58条，增加28条，删除2条，维持8条不变。草案在“放管服”改革背景下，进一步放权和授权，进一步贴合市场及行业的发展趋势，以规范引导为主，对促进我国经济建设发展具有重要的时代价值和意义。草案相对于旧版有哪些具体的变化呢？笔者认真阅读了全文，逐条逐句进行了解

2020年03月17日

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