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【原创】如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

【原创】如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

采购成本占企业经营成本中很大的一部分，一般在40%～75%之间，目前有研究表明，每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均在10%以上，所以控制采购成本对企业很重要。那么企业相关采购人员应如何进行采购成本控制与管理呢？第一，要熟知在采购活动中有哪些成本构成了采购成本，并充分掌握采购活动的“5R”原则采购成本主要由商品价值、物流费用、维护费用及与采购相关的内部管理费用等组成。通过采购成本的主要组成

2020年05月11日

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总包市场渐趋规范，4方面提升设计管理，才能做大最强！

总包市场渐趋规范，4方面提升设计管理，才能做大最强！

本文结合《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总管理办法”）的有关条款，对工程总承包设计管理重要性及特点进行简要介绍，对设计管理的重点及成效进行阐述，最后提出设计管理的几条建议，希望能为工程总承包的设计管理提供一定的指导和借鉴意义。 引 言 1.1 工程总承包的概述工程总承包管理办法中明确，工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施

2020年05月10日

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项目管理核心工具方法

项目管理核心工具方法

在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目管理人员在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。 高登在线学院推出《项目管理

2020年05月09日

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【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。 对于职场人士而言，掌握并熟练使用一些常用的管理学的工具方法，是让你“正确

2020年05月09日

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【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理

【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。

2020年05月07日

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不忘初心，砥砺前行|高登项目管理全面复工复产记

不忘初心，砥砺前行|高登项目管理全面复工复产记

新冠病毒的突如其来，打破了原有的平静。新冠肺炎疫情带给我们困难使我们陷入困境，同时也带来了特殊时期的思考和成长。疫情期间高登公司不断探索创新产品，升级服务模式在战疫中磨砺出新的翅膀。

2020年05月07日

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