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管人、用人、育人、留人之道（十分经典！项目经理必看！）
2019年07月30日
持续更新|史上最全工程行业项目管理资料大全（可下载）！
这也许是史上最全工程项目管理资料合辑，涉及面广，内容干货，提供下载。本图文将定期持续更新行业一手精彩资料。注意做好转发收藏，防止迷路哦！（发送下载序号到本公众号可以直接下载文档深入学习!） 温馨提示：如遇到网盘链接失效情况，请加高登项目管理顾问微信（18971423745）或文末留言给小编索取资料。 持续更新中…工程总承包电子书（可下载）下载序号书名190701国际工程总承包项目管理导则190
2019年07月24日
新形势下市场经营与投标报价及成本管控培训圆满结束
2019年7月19日-20日，由武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）主办的“新形势下市场经营与投标报价及成本管控”公开课在南京圆满举办。 了解到目前由于国家和地方工程总承包政策的出台，材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大等因素导致建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、项目成本居高不下、联营项目风
项目经理如何搞定不同性格的相关方？
1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr.SamuelR.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr.DudleySolomon)和布鲁斯·哈比(BruceM.Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(ProfessionalDyna-MetricPrograms，PDP)理论研发，并创办了PDP研究机构。该理论根据个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况，将人群分为五种
2019年07月20日
原创：996？007？NO！提高项目管理效率才是王道！
工作效率=工作总量÷工作时间，这个公式想必大家都知道。从这个公式来看，在工作总量一定的基础上，要想提高工作效率只能缩短工作时间；而在工作时间一定的基础上，要想提高工作效率只能减少工作量。此二种情况，后者相比前者在实际工作中几乎是不可能出现的。因为在实际工作中工作任务一般是明确的，由此产生的工作量一般也都是相对稳定的，当然采取先进技术、取巧手段等也不是能降低工作量。所以从这个角度来讲，996和007
2019年07月19日
设计单位如何推进项目负责制
项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元的勘察设计行业，也不例外。但纵观整个勘察设计行业，除了电力、化工石化等工业类设计单位外，其他单位在项目负责制的推进方面并不理想。 除了客观上项目简单、时间周期短等因素外，更有主观方面的对项目管理不重视、缺乏相关管理能力等因素。当前全面推进项目负责制，以项目为单元提升整体的管理水平已经成为行业的热点，如何推进
2019年07月18日
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