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构建EPC人才梯队，关键在于科学的培训和项目总结机制

构建EPC人才梯队，关键在于科学的培训和项目总结机制

企业短期竞争在于人才，企业长期生存在于人才梯队。最优秀的团队并不是由全部特别优秀的人员组成的，项目部如此，企业也是如此。但我们想一想，首次来访的客户见到的第一位企业员工往往是司机或门卫，他们是企业形象的代表。某总包企业特别重视对司机的规范化管理，许多客户对该企业的司机赞不绝口，难道不是从侧面提升了企业形象？我曾经由于某个项目部门卫（保安）的敬业和及时汇报，最终带来了一笔四十多个亿的总承包合同，您说

2019年06月25日

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国内装备制造业为什么要引入项目管理模式

国内装备制造业为什么要引入项目管理模式

装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称,典型的装备制造企业集中在运输、矿山、电力、石油、化工、通信等重型机械领域,是创造社会财富的物质基础,在很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力,主导着工业的发展方向,提升国内装备制造企业的国际竞争力,具有重大现实意义。随着市场竞争的加剧，装备制造业产品的工艺更新越来越快，使得装备制造业企业所生产的设备存在生命周期短、

2019年06月21日

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新形势的工程市场经营与投标报价及成本管控实践分享

新形势的工程市场经营与投标报价及成本管控实践分享

2019年7月19日-20日（周五、周六），报名截止7月16日；中国˙南京  报名咨询：网站首页留言/关注微信公众号“高登项目管理”/027-83655451　　随着国家和地方工程总承包政策的出台，材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大，建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、项目成本居高不下、联营项目风险无法管

2019年06月21日

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项目经理必须该知道的“前馈管理”

项目经理必须该知道的“前馈管理”

谈到前馈管理，大家可能还比较陌生，其实前馈管理是相对于反馈管理而言的一个概念。　　首先，我们来谈谈反馈管理和前馈管理。　　反馈管理是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或管理者分配给别人任务的实施进度以及效果进行最终的反馈。作为领导者要对下属的工作结果给予及时的鼓励、帮助或者批评；作为下属也需要在任务执行过程中主动反馈问题和结果，所谓的反馈管理就是建立一个闭环，掌控任务的进展，防止失控。

2019年06月20日

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聚焦“问题解决”与“项目管理”的结构思考力提升训练营

聚焦“问题解决”与“项目管理”的结构思考力提升训练营

会议时间：2019年7月12日-13日（周五-周六），报名截止7月8日；会议地点：中国·武汉市　　这是一个科技日新月异，几乎每天都在发生着迅速变化的时代！　　对于个人的独立思考能力的需求是空前的，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择与决策。　　这个时代，思考力比知识更重要！　　如果没有结构思考力，我们的思维容易从一个点飘到另一个点，却总无法得出一个有效结论。　　没有结构思考力，事情就会变得复杂，让

2019年06月19日

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定了！国办函41号文：取消投标报名！！

定了！国办函41号文：取消投标报名！！

目前在“招投标”的法律规定上是没有规定需要投标报名，即投标报名是没有法律法规依据的“招投标”操作习惯。近日国务院办公厅发布《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（国办函〔2019〕41号），通知明确提出：精简管理事项和环节。系统梳理公共资源交易流程，取消没有法律法规依据的投标报名、招标文件审查、原件核对等事项以及能够采用告知承诺制和事中事后监管解决的前置审

2019年06月19日

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