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聚是一团火，散是满天星|中交二航院2019年第二期项目管理系统应用培训圆满结业
2019年5月29日，由中交第二航务工程勘察设计院有限公司主办，武汉高登管理咨询有限公司承办的2019年第二期项目管理系统应用培训圆满落下了帷幕。公司总经理、党委副书记袁总，党委副书记、纪委书记、工会主席金书记，人力资源部总经理王总、高登公司副总经理屈莉女士出席了结业典礼。
2019年06月05日
企业信息化的必要性，机会只留给有准备的企业（原创）
随着科技的发展，社会的进步，人工成本越来越高，在企业成本支出中的占比逐年加剧增大。降本增效一直是企业关注的重点。 在企业现有工作内容不变的前提下，降低岗位对人员的素质要求，提高重复工作的处理能力，减少部门间沟通、交接的时间成本，强化业务审批的即时性和标准化，是降本增效的快速见效的有效手段。信息化是达到目的的有效工具，企业选择信息化很有必要。1信息化是企业的一次管理创新 信息技术是企业的重要竞争
新形势下工程总承包（EPC）项目管理重难点实践
随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级，以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包各有特色，如何发挥各自优势，取长补短，更好的为业主或投资方创造投资可控并节省、工期缩短、质量安全保障以及风险防范与控制！ 小编带您一起看看企业正在发生的故事！ 1/以设计为龙头的EPC工程总承包优劣势分析与应对策略 2/以施工为主体的EPC组织变
2019年06月04日
EPC实践分享会的30条心得，痛点又被戳中！
随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级。聚焦工程总承包政策，更聚焦EPC项目管理实践应用经验，高登项目管理与工程总承包之家特整合各行业优质资源，于西湖畔举行“EPC工程总承包管理实践分享会”。全国各地几十家工程总承包单位参加了分享会，笔者全程参加了2天的分享会。分享会上，授课老师以深厚丰富的管理经验提出了目前很多总承包发展过程中存在的痛点，
（原创）项目管理中的理性与感性
我很喜欢项目管理，是因为项目管理是一种兼具理性与感性的管理理念。它不像传统管理那样玄乎摸不着门道，也不像财务管理那样严肃必须照章办事。如果说管理是一门艺术的话，项目管理就是这门艺术的集大成者，在理性与感性之间寻找最佳的平衡点，来实现项目的成功。具体来说，在项目管理的概念、操作、评价三个方面，都要有很强的理性结合感性的能力，才能成为一名优秀的项目经理。1、概念方面在概念方面，理性的项目是“为创造独特
2019年05月27日
中交二航院2019年第二期项目管理系统应用培训开班纪实
2019年5月23日，由中交第二航务工程勘察设计院有限公司（以下简称“中交二航院”）和武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合组织的2019年第二期项目管理系统应用培训班正式开班，公司各部门设计经理、项目经理共计45人参与了本次培训。
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