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设计院向工程公司转型实践经验
随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。 从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。 1转型升级是必然选择 1.1政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提
2019年01月16日
《项目管理人才从培训到培养》沙龙分享
【沙龙背景】 “一带一路”产业布局下中国建造、中国制造行业发展的新机遇 中国经济新常态下的中高速、优结构、新动力、多挑战发展大趋势 VUCA时代背景对企业战略方向的前瞻性和核心能力提升的新要求 国际工程、PPP、EPC、全过程工程咨询等成为业务发展趋势 一体化、集成化发展已经成为抢占市场先机的利器 项目管理综合能力已成为企业经营与生产实施的核心竞争力！ 如何抓住新机遇，如何顺应大趋势
公开课|工程项目（大项目）的策划、实施计划与过程管控能力提升 高级研修班
企业实战大咖与你面对面，零距离！来自不同讲师的精彩演绎！有感同，才会有身受；有价值，才会引发思考；有干货，才有尊重；有解惑，才有交流；敬请期待！ 一、会议时间地点 2019年3月15日-16日（周五、周六） 南京； 2019年3月29日-30日（周五、周六） 杭州； 2019年5月17日-18日（周五、周六） 合肥。 二、课程内容 三、课程收益 实战演练：教会你构建实战演练项
关于举办“聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会”的通知
以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包，各有特色和适用领域，相得益彰，更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合，充分发挥专业技术和项目管理价值，为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安全保障以及风险防范与控制。 高登项目管理16年以来，始终致力于工程总承包项目管理的研究与探索。鉴于目前工程总承包巨大的市场机遇，我们以此为契机，以工程总承包项目管理实践为核心，在杭州举
2019年01月14日
计划工程师的六脉神剑（免费下载P6学习视频！）
随着互联网+的到来，共享和碎片化已经不是什么新鲜的东西了，各种视频教程网络学院层出不穷，随之而来的是鱼龙混杂，参差不齐的各种课程，比起认认真真的学习一门课程来讲，似乎从偌大的互联网海量的知识中选择哪一门课程反倒成了真正的命题。 初识P6应该是2014年，当时为了学习P6，弄清楚这个号称国际一流的计划管理软件几乎阅读了网上能够找到的所有与P6有关的文档、网站，加了所有能加的P6相关的QQ群，研究了
2019年01月10日
新形势下设计院薪酬改革设计要点
随着国家工程建设行业管理模式的不断创新，国内设计院以传统的勘查设计业务占领工程建设价值链上游的优势越来越弱。许多施工集团、工业集团抓住机遇，不断创新，大力发展EPC工程总承包业务，对设计院的设计业务的优势造成一定的冲击。 因此，设计院要想存活和发展，必须转型发展工程总承包业务。设计院转型发展工程总承包业务势必有组织结构和人才结构调整的支撑，必须解决项目管理人员、采购、施工管理人员紧缺的问题，而人
2019年01月08日
关于高登
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