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财海扬帆，钱程似锦——中煤科工集团某公司培训纪实

财海扬帆，钱程似锦——中煤科工集团某公司培训纪实

中煤科工集团某公司企业全面预算管理与成本管控培训班记录2019年4月27日，由武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）与中煤科工集团某公司（以下简称“中煤某公司”）联合举办的企业全面预算管理与成本管控培训班在F·天下会议室隆重举办。公司领导韩董为本次培训致开幕词。韩董开幕致辞在开幕致辞中，韩董强调：全面预算管理是公司2019年工作的一个重要方向，全面预算管理绝对不只是公司财务部的事情，

2019年05月05日

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（原创）实施责任工程师制度能够促进项目部岗位融合？

（原创）实施责任工程师制度能够促进项目部岗位融合？

随着市场经济的深入发展及国内建筑市场的逐渐开放，国际建筑市场一体化进程明显加快，对建设项目施工总承包管理水平的要求也越来越高，如何“提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和市场化，适应新形势的需要”是值得建筑企业管理人士研究的一个重大课题。近年来，部分“国字号”大型建筑企业提出并实施了责任工程师制度，创新了建设项目施工总承包管理模式，走在了国内建筑企业的前列，取得了良好的效果。

2019年04月30日

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（原创）全生命周期视角下的国内总包项目合同管理要点

（原创）全生命周期视角下的国内总包项目合同管理要点

在当今国内工程总承包企业中，一提到工程总承包项目管理要管什么，大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天，大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。那么对于国内工程总承包项目的合同管理该怎么管，笔者想以总包方的角度从工程总承包项目的三个阶段：项目招投标阶段、建设实施阶段、项目收尾阶段以

2019年04月30日

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《招投标规则、中标策略与满分标书编制》高级实战班圆满结束

《招投标规则、中标策略与满分标书编制》高级实战班圆满结束

2019年4月26-27日由武汉高登管理咨询有限公司主办的《招投标规则、中标策略与满分标书编制》高级实战班圆满结束。来自中铁建工集团、中南建筑设计院、武汉市政路桥、安徽水利水电等企业60余名领导参加本次分享会。培训现场本期实战班特聘著名实战派招投标导师陈伟老师进行授课围绕项目招投标特征及理性认识、准确获取招标信息的方法、行业人脉关系建立的新思路等主题进行了讲授。课堂中老师通过系统的理论与实战实操培

2019年04月30日

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中铁某局坚持精准培训，培育项目领军人才

中铁某局坚持精准培训，培育项目领军人才

中铁某局2019年第一期项目经理培训班成功举办培训全纪实PART1/培训概况为进一步提升项目经理对复杂项目的运作和综合管理能力，2019年4月22日-26日，由中铁某局人力资源部主办，武汉高登管理咨询有限公司承办的2019年第一期项目经理培训班在汉成功举办，来自大桥局各子分公司的项目经理、副经理共61人参加了本次培训。PART2/开班典礼本次培训受到高度关注，集团公司副巡视员张春新、管理研究院党工

2019年04月29日

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（原创）七大项目管理思维助你玩转职场

（原创）七大项目管理思维助你玩转职场

01策划为先 项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段（过程）就是一个策划的过程，那么日常工作和项目管理过程中，事先策划是做好一项工作的前提，也是避免返工，减少时间浪费的最为有效的手段。02重视计划计划不同于策划，计划更明确、更具体。计划大到人生的规划，小到月度计划、周度计划，日常工作安排，有计划的工作才能有条不紊，有计划的工作才能充分准备，

2019年04月28日

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