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融合项目系统应用知识，共创幸福港湾！

融合项目系统应用知识，共创幸福港湾！

1.培训简介　　2019年3月3日—11日，中交二航局第一工程有限公司（简称“二航局一公司”）携手武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）共同举办为期8天的《2019年项目骨干管理人员培训班》。来自二航局一公司各项目部共48名项目骨干人员参加了本次培训。　　本次培训主要目的是使参训学员对工程项目管理有统一的认识，并能从公司到项目层面统一项目管理的思想。通过系统的学习，了解工程项目管理全过程

2019年03月12日

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（原创）项目管理中的例外管理原则

（原创）项目管理中的例外管理原则

什么是例外原则　　例外原则源于西方管理学家泰勒，是其科学管理的主要原则之一。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项或重大事项的决策权和监督权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作。例外管理逐步发展为管理上的授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制的依据。项目管理中的例外管理原则　

2019年03月07日

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细！

中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细！

一、组织管理制度1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更

2019年03月06日

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某市政集团隧道工程公司《EPC工程总承包项目管理模式与全过程解析》培训报道

某市政集团隧道工程公司《EPC工程总承包项目管理模式与全过程解析》培训报道

2019年2月23日，武汉高登管理咨询有限公司受邀至某市政集团隧道工程公司，老师就EPC工程总承包项目管理模式及全过程进行了讲授。　　为了匹配客户行业及相关业务需求，本次特选派了来自中建系统的崔老师进行授课。考虑到目前隧道公司EPC项目不多，属于起步阶段，老师从EPC项目管理现状、EPC项目管理组织结构、EPC项目全过程管理、EPC项目管理思考等几个维度进行课程讲解，与大家分享EPC项目核心管控流

2019年02月28日

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海外项目（越南）工程总承包项目特点及应对策略

海外项目（越南）工程总承包项目特点及应对策略

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国对外承包工程企业开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中

2019年02月28日

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湖北科投工程建设管理制度构建咨询项目正式启动

湖北科投工程建设管理制度构建咨询项目正式启动

近日，湖北省科技投资集团有限公司（以下简称“湖北科投”）工程建设管理制度构建咨询项目正式启动。　　湖北科投自2005年成立以来，紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位，如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。2016年，集团深化改革，将本部业务下沉成立子公司，逐步探索产业全链条服务模式。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以

2019年02月28日

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