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从培训走向培养 项目经理养成新风向

从培训走向培养 项目经理养成新风向

2018年12月4日，由上海勘测设计研究院（简称“上海院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）承办的为期11天的第二期青年英才培养项目管理能力提升培训在上海顺利结业。来自上海院35岁以下，工作满5年的中层管理青年骨干人员共44人，参加了本次培训。培训现场　　上海勘测设计研究院有限公司成立于1954年，是大型国家甲级设计院，成立至今历经水利部直属院、上海市国资委直管科研院所、中央

2018年12月07日

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江西省水利规划设计研究院“新形势下工程总承包业务的发展和管控策略”讲座圆满结束

江西省水利规划设计研究院“新形势下工程总承包业务的发展和管控策略”讲座圆满结束

2018年11月28日江西省水利规划设计研究院（简称“江西水利院”）“新形势下工程总承包业务的发展和管控策略”讲座在院会议室举办，讲座由江西水利院王百新副院长主持。　　高登项目管理总经理熊俊波先生从“新形势下勘察设计院的工程总承包发展背景及现状”“工程总承包项目的特点、优劣势分析、思维方式、五大核心能力建设和项目四大盈利模式解析”“工程总承包业务组织结构设计与管理体系建设案例”三个部分内容，并结合

2018年12月04日

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工程项目费用科目疑问详解（二）——不可预见费

工程项目费用科目疑问详解（二）——不可预见费

上周我们在文章工程项目费用科目疑问详解（一）中给大家分享了工程项目估算、储备、预u算、资金需求、利润、合同价的关系。今天分享给大家的是这个系列的第二篇文章。01什么是不可预见费？　　不可预见费又称为预备费是指考虑建设期可能发生的风险因素（自然灾害、设计变更及不可预计的其他因素）而导致的建设费用增加的这部分内容。02不可预见费的内容　　1、不可预见费的内容包括　　（1）在进行技术、施工图设计和施工过

2018年12月04日

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干货|工程项目费用科目疑问详解（一）

干货|工程项目费用科目疑问详解（一）

估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系　　项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的。　　基于WBS的成本估算+应急储备=项目完工预算（成本基准）　　项目完工预算（成本基准）+管理储备=项目总资金需求（项目总预算）　　项目总预算=项目成本估算+风险储备金　　项目总资金需求（项目总预算）+目标利润=项目总价(合同价)风险储备金　　风险储备金（简称储备金）是一种减轻项目风险而在项目计划中设置

2018年12月04日

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武汉金旅投资有限责任公司管理制度建设咨询项目培训宣贯

武汉金旅投资有限责任公司管理制度建设咨询项目培训宣贯

咨询项目背景　　武汉金旅投资有限责任公司（以下简称“金旅公司”）是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。2018年9月，为响应集团发展战略，满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势，金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司（以下高登公司）针对公司核心管理制度开展管理制度体系建设，希望借助高登公司专业的管理能力助推公司管理走向标准化与规范化。项目综述　　入访谈后充分识别了客户对此次制度建设工作的需求并积极

2018年12月04日

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项目经理的C位在哪里

项目经理的C位在哪里

最近一个比较火的网络词汇“C位”，觉得比较有意思，其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢？　　面对一个消费者拥有多样性选择的买方市场，如果企业无法在所服务的消费群体的心智中建立自己的定位，那么很难取得商业的成功，很快就会被市场淘汰。我们所熟知的一个案例就是小米

2018年11月12日

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