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不负韶光，砥砺前行|华东电力设计院2019年度工程总承包项目管理培训班圆满结业
2019年3月29日，由中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司（以下简称“华东电力设计院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的“2019年度工程总承包项目管理培训班”正式开班！华东电力设计院各主设人员、设计项目经理、基层项目人员等共计34人参加了此次培训。开班仪式华东电力设计院总经理、党委副书记张鹏飞，高登项目管理总经理熊俊波，出席了开班仪式。开班仪式上，张总对培
2019年04月12日
案例|WBS在地铁车辆项目中的应用
如何在项目启动时建立高质量的WBS是项目管理的一项重要工作，以北京地铁车辆科研项目为例，说明了WBS的实施原则、实施过程，及其在整个项目实施过程的重要作用。01实施原则1、可交付成果导向原则WBS的一项重要作用是界定项目范围，明确为了交付项目应该进行哪些工作，因而以可交付成果为导向。无论采用自上而下还是自下而上的方式进行分解，无论分解的复杂程度如何，WBS的集合一定是指向可交付成果，以终为始，使项
2019年04月04日
拼搏奋斗 永争第一 | 中建三局三公司第六期项目经理培训开班纪实
培训概况2019年3月30日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手中建三局第三建设工程有限责任公司（简称“中建三局三公司”）共同举办的《2019年项目经理集中轮训暨第六期项目经理研修班》拉开了序幕。来自中建三局三公司各项目部共109名项目经理参加了本次培训。领导致辞本次培训受到了中建三局三公司各级领导的高度关注，公司党委副书记、人力资源部经理出席了开班仪式，公司党委副书记在开班
2019年04月02日
案例|P6软件在水电项目施工管理中的应用
P6广泛应用于国际大型工程项目中，利用先进的项目管理软件来进行项目管理显得尤为重要。今天这篇文章以美纳斯水电项目为例，从项目施工角度，介绍P6项目管理软件进行项目施工技术管理，包括进度控制、技术文档管理、资源与费用管理等中的应用。01进度管理1、进度计划编制（1）编制流程施工进度计划的编制流程如下：创建企业项目结构（EPS）→创建企业组织分解结构（OBS）→创建项目→建立工作分解结构（WBS）→增
2019年04月01日
践行从培训到培养——中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司优秀年轻干部培训班
导语：为响应葛洲坝集团公司“千百工程”计划及三峡建设公司董事长工作报告的要求，加快年轻干部的选拔、使用和培养，鼓励优秀的年轻人才脱颖而出。提高学员能力和素质，开阔视野，提升格局，满足公司高质量发展对人才的迫切需求。三峡建设公司特在葛洲坝党校举办本次优秀年轻干部培训班。本次培训由高登项目管理承办，自3月4日开班至3月27日结束，共计24天，48名学员参加培训，均为三峡建设公司优秀年轻骨干（由三个小班
《聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会》杭州专场圆满落幕
2018年3月《聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会》专题分享会杭州专场圆满结束。来自中电建、中能建、浙江建工、浙江交工、中天建设等企业领导参加本次分享会。以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包，各有特色和适用领域，相得益彰，更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合，充分发挥专业技术和项目管理价值，为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安
2019年03月29日
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