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治大商务之“痛”-明重点：EPC项目计价及审计要点（后附案例）
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第二篇文章，聚焦目前EPC项目计价及审计问题，展开要点剖析，带领大家了解EPC计价与审计实务中的风险，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
2023年12月19日
治大商务之“痛”-导读：何为审减？为何审减？（后附案例）
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第一篇文章，聚焦目前审减力度加大和竣工结算审计为何“审减”不“审增”问题，展开剖析，带领大家了解缘由，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
总师问道 术业专攻——某设计院2023年总师培训班
某设计院联合高登项目管理于12月14日—16日举办2023年总师培训班。
21天成长训练营，打造高效能项目“铁三角”！
本培训营聚焦“铁三角”三类人员学习，针对施工过程中协同联动的关键环节进行课程设置，帮助解决项目“铁三角”成长过程中的综合素质能力提升的问题，助力企业提升完美履约、商务创效、风险管控水平！
2023年12月18日
用对工具、效率翻倍：项目经理必备的管理工具
作为项目的核心管理者，面对临时组建团队的各种协作问题、项目的各种突发事件，优秀的项目经理都善于借助一定的管理工具来更高效的解决项目上的各种状况，以确保项目目标的顺利达成。 结合项目经理的能力素质要求和PM理论，优秀的项目经理一般需同时具备2项核心能力，分别为目标达成能力、以及维持和强化组织的能力。
2023年12月09日
建筑企业履约管理的新变化及提升策略
履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。
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