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什么是大商务管理？如何抓？如何做？
大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的活动过程的总称。
2024年02月23日
项目管理人士有哪些在线实用工具？（附在线平台链接）
在当今数字化时代，项目管理已经成为许多企业和组织成功的关键因素。为了提高项目的效率和质量，项目管理人士需要借助各种在线实用工具来帮助他们更好地规划、执行和监控项目。本文将介绍一些常用的在线项目管理工具，并提供相应的在线平台链接，以帮助项目管理人士更好地应对各种挑战。
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针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登在线课堂结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心。
项目赋能 以学促行——某高科技研发企业项目管理能力提升培训成功举办
为在企业内部树立现代项目管理系统思想，培养项目管理人才队伍，学习项目管理系统知识，掌握项目管控流程与工具方法，提升项目风险把控能力和项目管理能力！2024年2月19日-20日，某高科技研发企业“项目管理能力提升培训”成功举办，来自公司的各部门负责人及中基层管理者、骨干技术人员等22位学员共聚一堂，共同学习项目管理的硬科学和软技能。
设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权差异化调整
项目部授权事项主要分为人事权、财务权、采购权及项目实施控制权等，对项目部授权除了考虑授权事项分类外，还应考虑对项目授权的差异化调整。 差异化授权区别于平均主义，拒绝对情况各异的团队或个人采用“一刀切式”的授权，而是因部制宜、个性授权，对不同项目部提供程度不一的授权行为和领导风格。
2024年02月02日
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