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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权

对项目部授权的一条基本原则就是权责对等，权大于责会导致项目负责人乱拍板，无人承担相应后果；而责大于权又会使项目负责人趋于保守，失去创新精神。

2024年02月02日

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设计牵头的EPC工程应该怎么做？

设计牵头的EPC工程应该怎么做？

自我国20世纪90年代引入EPC模式以来，最早涉足EPC业务的是那些符合EPC项目实施特点的工程设计企业。经过20多年的发展，各设计企业已经对EPC项目管理中的各要素都有了深入的了解和掌握。对于由设计企业牵头的EPC项目，如何更高效、更全面地实施EPC项目设计管理成为关键。本文将从EPC项目的培养和EPC项目设计管理的要点两个方面展开研究分析，为设计企业在设计管理中遇到的问题提供启示。

2024年02月02日

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

通过开展好设计可施工性分析，在设计前做好设计准备工作并在设计完成后进行有效的可施工性审查，能够保证项目便于施工、降低施工成本、通过降低风险提高施工安全性，在对以上方面进行改进的同时，大幅度提高工程项目的可施工性。

2024年01月26日

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之--思路篇

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之--思路篇

近年来，随着国家、行业及地方政策的全面推广，EPC工程总承包业务已逐渐成为传统设计单位发展的主要业务类型之一。在转型升级发展新业务的同时，企业既面临着新的机遇同时也面临着巨大风险与挑战:工程总承包模式下，公司部门及项目部该如何分工及协同；公司部门如何管控项目；项目部在实施过程中怎么干，以上问题是绝大部分设计企业正在面对且需解决的难题。 高登项目管理结合多年工程总承包咨询经验，建议从总承包顶层设计、组织管理标准、项目管理标准三个方面来系统构建总承包项目管理体系。

2024年01月26日

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秣马厉兵练将帅，凝心聚力选人才——湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训（第三期）圆满成功

秣马厉兵练将帅，凝心聚力选人才——湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训（第三期）圆满成功

为提升项目团队管理水平，增强项目班子履职能力，2024年1月14日，由高登项目管理联合湖北某建设集团举办的项目管理能力提升培训（第三期）培训班顺利开班，本次参训的是集团公司下的各分子公司的项目经理、项目班子副职及“258”库内等项目班子成员，共计77名学员，培训课程共设置了6天6晚，晚间课程是项目结构化研讨和答疑交流，经过6天6晚的学习研讨，77名学员全部顺利结业，并形成了8份项目管理专题结构化研讨成果。

2024年01月24日

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破局微利时代，项目商务经理核心能力提升训练营

破局微利时代，项目商务经理核心能力提升训练营

本训练营聚焦项目商务经理工作过程中项目投标风险管理、项目商务策划、项目全过程合同履约创效、项目成本管控、项目二次经营、项目竣工结算审计等关键工作进行课程设置，助力广大正在从事或意向从事项目商务经理的学员提升项目商务管理水平！

2024年01月20日

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