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《新发展阶段、理念和格局下工程项目经理新要求》系列之三：综合集成管理
标准化、精细化、集约化（策划为纲、计划为首、履约为先、创效为核）
2021年04月29日
蛇打7寸 鉴别优秀培训合作机构的独家秘诀
2021年已到第二季度，许多企业年度培训计划都紧锣密鼓地排上了日程，许多人力资源的小伙伴陆续开始推动相关课程的策划、调研和询价等工作。不少HR私信小编，询问鉴别优秀培训合作机构的秘诀。面对培训市场中机构鱼龙混杂、培训课程与实际工作脱节、培训内容与企业行业不匹配等现象，已经不能只用培训建议方案好坏或价格高低这种“简单粗暴”的标准来选择培训机构了，小编为大家进行相关分析后，告诉大家几个挑选优质培训合作机构的小TIPS，希望能帮到大家。
海外高速公路工程总承包合同管理特殊性与预控措施
简要阐述海外工程合同的定义，并围绕海外总承包项目合同管理工作展开探讨。具体以海外高速公路工程为切入点，分析海外高速公路工程总承包合同管理特殊性，从合同签订前、合同实施阶段及后期索赔等方面论述合同管理的预防措施，以期为海外工程提供借鉴和参考。
深化改革创新 勇于担当作为 | 加快推进百舸水利高质量发展
2021年4月底，湖南百舸水利建设股份有限公司（以下简称“百舸水利”）企业及项目管理综合咨询项目正式启动。
以集成管理方法实现EPC设计管理的价值创造
随着社会发展，建筑的功能越来越复杂，设计、采购、施工间的管理接口也越来越多。在传统的发包模式下，设计、采购、施工被割裂，三个管理活动由不同责任主体按顺序先后展开，造成了工程建设周期漫长、设计变更频繁、工程造价失控等一系列问题。
2021年04月27日
EPC工程总承包视角下的管理管控集成经验分享
今天分享的案例为中国吉林国家碳纤维产业园项目，主要包括标准化厂房建设及配套基础设施工程。本工程采用 EPC 工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
2021年04月26日
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