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陕西建工安装集团某公司项目管理专项提升培训圆满结束
陕西建工安装集团某公司与武汉高登管理咨询有限公司成功联合举办了项目管理专项培训班，此次培训特邀请全国行业知名专家出席授课。该公司领导班子、各项目经理、机关科室负责人及相关管理人员共70余人参加了培训。
2020年11月18日
重新认识项目策划，让项目向成功起飞
古人曾说：“凡事预则立,不预则废。”从那时起，人们就已经明白做事之前先策划的重要性。直到今天，项目管理界的权威PMI在项目管理五大过程组中都将项目规划设定为项目启动后的第一大事。足见策划工作对做成功一件事的重要性。
EPC定制游学 — 新形势下EPC模式的管理升级与有效落地 · 高级研修班
随着“一带一路”战略推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新。
2020年11月02日
【提质培优 修炼内功】 中铁某局集团公司2020年项目经理培训班纪实
项目实施的主体是项目团队人员，而其中最核心、最重要的人员就是项目经理，对项目经理和后备项目经理的项目管理综合能力培养是企业长期发展的基石。 2020年10月28日，由中铁某局集团公司与高登管理咨询有限公司联合举办的两期项目经理培训班圆满结束，本次培训为期12.5天，来自各工程公司140名学员参加了培训。
线上线下 双线齐驱 | 中南建筑设计院·第一批EPC项目经理岗前认证培训圆满结业
2020年10月31日，中南建筑设计院股份有限公司《第一批EPC项目经理岗前认证培训》第一模块——线上课程学习圆满结课 本次线上课程由武汉高登管理咨询有限公司承办， “高登在线学院”提供线上支持，学习周期共3个月，公司一级、二级项目经理共182人参加此次培训。
案例分享 | 工程项目施工风险如何管控最得当？——以某房建施工项目为例
工程建设项目因周期长、投资金额大，不可避免地会出现或大或小的风险，能识别，甚至是预判风险是管控风险的前提。风险管控得当则可以化险为夷，确保利润的实现。 项目风险多数是在过程中产生的，在过程中逐步化解是最佳的时机，通过与业主协商解决是最经济的解决方式。诉讼依靠证据，需要项目过程管理资料的支撑，对项目过程管理水平要求较高，且外界人为影响因素众多，存在败诉的风险。 对于签证、索赔无论合同约定是“月结月清”，还是约定竣工结算时“算总账”，签证索赔所涉及的事实必须当月确认。 下面，以中建二局某房建施工项目为例，将施工总包项目风险管理中的几点重要风险结合案例分析进行分享。
2020年10月21日
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