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官方解读：如何落实建设单位工程质量首要责任

官方解读：如何落实建设单位工程质量首要责任

为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》精神，住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》（以下简称《通知》）。《通知》首次明确了建设单位工程质量首要责任内涵，依法界定建设单位应履行的质量责任，着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系。

2020年10月20日

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带你看懂中国能建安全生产“十二个到位”要求！

带你看懂中国能建安全生产“十二个到位”要求！

9月15日，在中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会上，党委书记、董事长宋海良发表讲话，强调了安全生产“十二个到位”的工作要求。 9月16日，葛洲坝集团党委专题学习中国能建会议精神，并对贯彻落实“十二个到位”作出全面部署，确保此项工作在公司落实落地。 今天，我们一起来学习中国能建安全生产“十二个到位”！

2020年10月12日

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咨询的前世今生，诞生、发展、未来？

咨询的前世今生，诞生、发展、未来？

咨询就是生活，咨询的力量无处不在

2020年09月28日

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问渠那得清如许？为有源头活水来。 ——记浙水设计“工程总承包项目管理能力提升培训”开班

问渠那得清如许？为有源头活水来。 ——记浙水设计“工程总承包项目管理能力提升培训”开班

2020年9月24-26日，由浙江省水利水电勘测设计研究院主办，武汉高登管理咨询有限公司承办的“工程总承包项目管理能力提升培训”在院217会议室顺利开班。 随着改革的深化、投资的多元化（PPP）以及“一带一路”战略推进，市场竞争加剧，由单一的工程勘测设计向设计、采购、施工、运行等全过程服务的总承包转型已经成为勘察设计行业转型升级的必然选择。勘察设计研究院要实现传统业务向工程总承包业务转型，必须发挥“以设计为龙头”的优势，加强思想观念、组织结构、管理体系的转型，通过提高项目管理的综合能力来促进快速转型。综上，由院人力资源部发起，总承包事业部协同，举办了本次的“工程总承包项目管理能力提升培训”。 本次工程总承包项目管理培训班将带领学员了解传统设计院向工程总承包转型模式解析及发展趋势，学习项目管理的先进的理念、工具和方法，掌握工程总承包项目管理全过程业务流程，聚焦工程总承包项目管理中的重点和难点，学习标杆工程总承包项目案例，演练在建实际项目案例，并研讨工程总承包管理专题。课程共12天，分四期开展，从9月持续到12月。 院人力资源部徐主任主持本次“工程总承包项目管理能力提升培训”开班典礼，院党委彭院长、人力资源部陈副主任、工程总承包事业部梅主任出席。 首先，陈副主任对培训班级管理要求进行了介绍和说明，本次培训将采用积分竞争的形式，严格对出勤进行记录及公示，原则上不允许请假，如因工作原因需请假的需进行书面的请假申请，经过部门领导审核方能生效，出勤不足70%的学员将不予结业。 随后，彭庆卫院长对学员进行了开班动员讲话，阐明了本次办班的目的和意义并对学员提出了培训的要求：以前单一勘察设计业务模式逐渐向工程总承包模式转型，设计院要持续发展就要储备项目管理人才队伍，本次培训班是设计院未来走向工程公司的现实需求，也是一次各部门之间团队建设、横向交流很好的机会，希望大家一定要珍惜学习机会，完成角色转变，归零心态，将课堂上学习的知识与实际工作多结合，来获取最大的收益。 第一期课程分别邀请了高登项目管理工程总承包特聘专家牛老师和高登项目管理熊老师进行授课。 牛老师是GB/T 50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》水利行业唯一参编人，拥有几十年水利行业的实战经验，他讲授了《新形势下勘察设计企业转型升级、水利水电设计院工程总承包管理实务案例分析》，课程从近几年国家和地方相继出台的工程总承包的相关政策与指导意见入手，剖析了设计行业的发展趋势以及设计院转型工程总承包业务的实施要点，并以设计牵头的EPC实施案例进行鲜活的展示与交流； 熊老师曾参担任水利部长江勘测规划设计研究院、黄河设计公司，中船九院，河南省水利院，长江三峡上海勘测设计院，葛洲坝集团和中建三局等多家企业的咨询顾问，对设计院转型工程总承包实践有较深的理解和研究，他提出：设计院工程总承包管理要以项目管理为中心，以技术管理(WBS)为基础，以成本创效管理为核心，没有工程项目管理知识体系支撑的工程经验管理不是真正意义项目管理。课程围绕工程项目管理核心思想、知识体系及主要内容应用开展，并辅以浙水设计真实EPC项目为载体来进行沙盘模拟推演及复盘，讲练结合，重在将理论与实际工作相联系。 另外，每期培训班还设置了半天的专题研讨课程，让学员结合目前院里转型工程总承包的痛点、难点进行深入研讨，让管理思路得到充分碰撞，提出一些改善建议，助理我院探索转型之路。 截止到目前，“工程总承包项目管理能力提升培训”第一期培训已全部结束，接下来还有3期即将开展，更多精彩的培训现场快讯，敬请关注。   （人力资源部）

2020年09月28日

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【高登原创】WBS到底分多细

【高登原创】WBS到底分多细

WBS作为项目计划与控制的基础，层次清晰、粗细合理不仅方便制定出合理的进度计划、资源计划、成本计划等，更有利于责任人的落实和计划的跟踪。同时，“什么样的WBS才是好WBS”、“到底分到多细”也是项目经理和计划工程师编制WBS时常常困扰的问题。本文来谈谈我对WBS编制的原则和粗细的考虑因素的理解。

2020年09月27日

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项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（下)

项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（下)

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

2020年09月24日

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