高登解码中建八局“登高计划”：头部建企的“精英锻造”与“市场突围”
发布时间：2025-09-23
来源：高登培训
作者：CXF
行业下行周期，建筑企业如何突围？当许多人还在纠结于项目利润率和投标价格时，行业巨头已经开始了新一轮布局——一场关于“人”的深度革命。
中建八局的“登高计划”正是如此。这并非一次简单的人才培训，而是头部建企面对行业变革的未雨绸缪，是培育“新质生产力”在工程领域的最佳实践。
01 行业寒冬，为何头部企业反向“投资人才”？
2023年以来，建筑行业面临深刻调整。全国建筑业总产值增速放缓，传统房建市场收缩，竞争愈发激烈。
“项目越来越难拿，利润越来越薄”成为众多工程企业的共同感慨。然而，正是在这样的背景下，中建八局启动了针对高端经营人才的“登高计划”。
逆向思维背后是战略远见。当行业处于高增长期，市场规模能够掩盖大多数管理问题；但当行业进入存量竞争时代，人才质量就成为决定企业生死的关键变量。
“登高计划瞄准的不是当前的市场，而是三年后、五年后的市场。”一位接近该计划的业内人士表示，“他们正在为未来的竞争储备弹药。”
02 解密“登高计划”
“1”指的是一个战略目标
建设高水平人才高地
是践行央企责任的内在要求
是落实集团人才工作部署的内在要求
是我局高质量发展的内在要求
重点提升
人才密度、能力厚度、效能高度
“5”指的是“五高”关键任务
1.高站位布局人才
科学制定“十五五”人才规划
以战略需求控人才总量、定人才层次、引人才流动、谋人才布局
2.高标准引进人才
全面优化人才引进策略
拔高细化引才标准、完善规范引才流程、创新迭代引才模式
3.高质量培育人才
协同重塑人才培养格局
推进培养品牌体系建设、提升师资课程资源质量、建强人才中心支撑功能、升级人才培养项目质效
4.高水平激励人才
精准调控人才激励机制
绩效牵引更加落地、薪酬管控更加有力、激励导向更加聚焦
5.高效能发展人才
激活释放人才发展动能
筑牢人才发展基础机制、丰富人才发展资源配置、畅通人才发展多元赛道
“6”指的是六类重点人才队伍建设
1.领导干部队伍
选拔培养具有战略眼光、卓越领导力和丰富管理经验的领导干部，通过领导力培训、轮岗交流等方式，提升其战略决策、团队管理和资源整合能力。
2.高端领军人才队伍
聚焦行业前沿技术和业务领域，引进和培养具有国际视野、行业影响力的高端领军人才，为其提供充足的科研经费、团队支持和决策参与权。
3.专业人才队伍
涵盖技术研发、市场营销、财务管理、商务合约、施工生产等各专业领域，通过专业培训、项目实践等方式，提升其专业技能和解决实际问题的能力。
4.国际化人才队伍
选拔具有外语能力、国际商务知识和跨文化沟通能力的人才，通过海外培训、国际项目合作等方式，培养其国际化思维和业务拓展能力。
5.新业务人才队伍
关注新兴技术和业务领域，提前布局，以内部培养、外部引进等方式，组建一款悉新业务模式、具有创新精神的人才队伍。
6.青年人才队伍
建立青年人才储备库，为青年人才提供导师指导、快速晋升通道、挑战性项目等激发创新活力和发展潜力。
03“登高计划”精英锻造的四大维度
“登高计划”作为中建八局经营系统最高层次的人才培养项目，其设计理念与实施方式凸显了头部企业的深谋远虑。
维度一：精准遴选——百里挑一选“苗子”
计划遴选标准极为严格：
· 不仅看既往业绩，更注重战略思维和市场洞察力
· 优先选拔具备创新意识和跨界整合能力的骨干
· 年龄结构偏向年轻化，聚焦未来10年的领军人才
维度二：课程设计——直面行业最前沿
培训内容直接回应市场最新需求：
· 投融资模式创新：ABO、REITs、EOD等新模式深度解析
· 数字化经营：大数据精准标前测算、AI辅助决策系统应用
· 绿色低碳转型：碳交易、节能技术、环保材料带来的市场机会
· 国际工程管理：FIDIC条款、国际仲裁、跨文化管理
维度三：师资阵容——跨界融合创价值
导师团队构成反映开放格局：
· 顶尖商学院教授传授最新管理理论
· 行业智库专家解读政策趋势
· 竞争对手前高管分享实战经验
· 科技公司创始人带来数字化洞察
维度四：培养模式——实战模拟重转化
突破传统培训模式：
· 项目实战模拟：完整还原超大型项目投标全过程
· 标杆企业访学：深入互联网巨头、高端制造企业学习创新管理
· 海外市场调研：组队赴“一带一路”沿线国家考察市场机会
· 战略课题研究：每组承担一个真实市场拓展难题
04 “登高计划”背后的经营棋局
表面是人才培训，实质是市场战略。该计划背后隐藏着三层深意：
战略布局一：抢占新业务赛道
传统房建业务增长放缓，但新基建、城市更新、新能源等领域正在爆发。这些新业务需要全新的知识结构和资源整合能力。
“登高计划学员正在研究如何将光伏建筑一体化（BIPV）技术方案变成我们的核心竞争力。”一位参与计划的学员透露。
战略布局二：从拼价格到拼价值
在市场下行期，客户更加谨慎，同时也更加专业。他们需要的不是低价，而是全方位价值创造。
“我们现在能为客户提供从融资方案、规划设计到建造运营的全生命周期服务，”另一位学员表示，“这种能力让我们在高端市场中形成了差异化优势。”
战略布局三：打造人才品牌护城河
当八局的经营人员能够与客户高管对话行业趋势、探讨数字化解决方案时，他们本身就是最好的品牌代言人。
“人才优势是最难被复制和超越的竞争优势，”人力资源专家指出，“登高计划实际上是在构建最深的企业护城河。”
05 头部企业的战略启示
中建八局的“登高计划”为行业提供了重要启示：
1. 人才投资是最划算的战略投资
在市场低迷期加大人才投入，成本更低、效果更好。一旦市场回暖，这些提前布局的人才将迅速抓住机会。
2. 经营需要前瞻性知识储备
未来三年的市场机会，取决于今天的知识储备。只有持续学习新理念、新模式，才能在未来竞争中占据主动。
3. 差异化竞争源于能力差异化
当产品和服务同质化严重时，人才能力成为最大的差异化因素。培养能够创造新需求的经营人才，是企业突破内卷的关键。
结语：
这个秋天，又一批“登高计划”学员即将毕业。他们带着新的知识体系、资源网络和战略视角，重返市场一线。他们或许将推动传统项目的数字化升级，或许将开拓全新的细分市场，或许将打造行业首个碳中和示范项目。
人才战略的背后，永远是市场战略。
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