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行业案例
工程企业人员编制到底怎么算？
在企业管理中，或许会遇到这样一些问题：某些部门或项目已分配了大量人员，但分公司或项目却反馈人员不足，工作难以展开；高昂的人力成本相对于公司盈利状况显得过于突出，人均效能未达预期；即将开展的新业务，但是难以确定各部门和项目所需的人员数量，不知道如何向上级单位提报人员需求或向人力资源部门下发人员招聘指标。
新能源EPC项目成本控制从何入手？带你了解全过程费用！
中国提出2060年实现“碳中和”目标是全球应对气候变化和能源电力转型的里程碑事件，对全世界以及我国能源转型产生巨大影响。 截止目前，中国可再生能源电力消费量达到1330亿千瓦时，占全社会用电量（3050亿千瓦时）比重超过43.6%。“十四五”成为落实碳达峰和碳中和目标的关键起步期，大力发展以风电、光伏为代表的清洁能源成为主要抓手。 随着竞价上网政策逐渐退出，光伏平价上网、风电平价上网的大力推进，对整个新能源行业的成本控制要求进一步提高。成本控制逐渐成为现阶段各大新能源总承包方的主要矛盾。
设计院EPC项目部VIS体系策划与落地之攻略
如何让各项目部明确项目部VIS建设的工作事项和时间节点要求？如何验证各项目部VIS建设成效？如何监督检查项目部VIS推行情况？
项目资金策划：建筑企业从过去到未来的现金流管理之道
建筑企业在国民经济中占据着重要的地位，其项目的顺利开展离不开有效的现金流管理。项目资金策划作为现金流管理的重要工具，在建筑企业的发展历程中经历了不断的演变与发展。
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》——机遇与挑战
115号文发布至今，叠加当下经济下行周期，该模式的推动面临市场遇冷、政企合作不畅以及收益预期偏低的现实挑战，投资人更多采取观望态度，不愿立即进场。同时进入市场的特许经营项目有百余个在招标采购流程中发生了停滞。在上述背景下，如何成功实现从以前的“干活拿钱”到现在的“运营赚钱”？如何在“空气稀薄地带”获取优质项目？如何更好地实现公司经济的高质量发展？需要从制度本身出发，结合市场和企业战略精心筹划，保持战略定力，深化战略定位，找准发展路径，推动企业积极主动高效转型。
建设单位如何破解总包工程索赔难题：聚焦停工与赶工
挑战是赤裸裸的 机遇是明晃晃的 抓一抓还是有希望的——当下设计企业发展困境与脱困路径之脱困篇
受错综复杂大环境形势和多种因素影响，当下设计企业无疑是“难”字当头，需求萎缩、资金紧张等重重压力，裁员减员降薪的设计企业不断增多。设计企业如何解困局、育新机？ “经营发展大环境给设计企业关上了‘一扇门’，又打开了‘几扇窗’”，国家政策措施也为设计企业“雪中送炭”，设计企业自身也应奋力突围、寻找破题之路。
挑战是赤裸裸的 机遇是明晃晃的 抓一抓还是有希望的——当下设计企业发展困境与脱困路径之困境篇
当前，业内设计企业面对复杂、多样的环境，依然处在不断蜕变和调整的过程中，设计企业发展所面临的深层次问题与隐忧是客观存在的，行业未来发展面临的一系列外部及内部的挑战与压力更是不容忽视。
现金流危机：建筑施工企业的生死劫
项目资金策划是确保企业现金流及财务稳定、实现长期战略目标的关键工具。通过项目资金策划，帮助企业做好资金计划和预算，企业能够预测和规避潜在的风险事件，如市场波动或资金不足，从而确保财务的稳定性。正如阿里巴巴创始人马云所言，“资金是企业的血液”，只有合理规划和管理资金，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，建筑施工企业必须重视现金流管理，采取科学合理的措施来保障企业的健康发展。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何签订一份合格的联合体协议？
工程总承包联合体是指两个或两个以上的独立企业根据工程项目的需要，通过签订联合体协议，共同对外承担一项或多项工程项目的设计、采购、施工及相关服务的一种合作模式。
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