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大基建时代后发达国家工程(技术)企业 转型发展之路及启发

大基建时代后发达国家工程(技术)企业 转型发展之路及启发

主要发达国家的一些工程(技术）企业在大基建时代后（大多在20世纪起-20世纪70年代后放缓），也经历和面临过目前国内工程企业在经历的经营发展问题和困境，但发达国家部分工程（技术）企业积极寻求经营和管理转型且实现不错的成绩，通过对其转型改革战略和策略的研究分析，可对国内工程（技术）企业如何脱困和革新启发一二。

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成本管控关键活动之—— 项目经济活动分析的三大误区与九大管理原则

成本管控关键活动之—— 项目经济活动分析的三大误区与九大管理原则

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大商务管理体系协同关系的构建

大商务管理体系协同关系的构建

近年来，中建、中铁等多家建筑央企大力推行大商务管理，以适应新时代高质量发展需要。大商务管理体系是在传统成本管理的基础上，以系统思维突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动，通过文化理念、组织架构、职能权责、激励机制、业务流程等的优化调整，改进市场营销、管理策划、项目履约、确权结算、激励考核等各环节的协作机制，提高营销、生产、技术、物资设备、商务、财务、法务等各子系统的协同度，挖掘系统优势，以实现提升企业经济效益与核心竞争力的目标。大商务管理体系构建是一个系统工程，需要综合考虑内外部多重要素的协同关系。本文运用协同论，对大商务管理体系构建过程中的序参量进行识别，从而为企业大商务管理体系建设找到关键要素，以提高成效。

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如何做一名优秀的项目经理？

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6大竣工结算审核要点

6大竣工结算审核要点

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绩效激励--金条+老虎，项目人员考核激励就靠它了！

绩效激励--金条+老虎，项目人员考核激励就靠它了！

针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登项目管理结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗咨询产品及精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心： 一是攻克目标量化难点，打造“量化指标库” 二是针对绩效考核痛点，落实“项目序列岗位责任清单” 三是立足“动能不足、套薪落地”现状优化“薪酬矩阵结构设计” 四是拒绝项目部三层级的“躺平”“大锅饭”，激励“做实做优” 五是学习标杆企业项目绩效管理成功经验，更快提升项目管理水平 本文是薪酬绩效咨询产品及系列精品直播课内容的第四篇干货推文，聚焦“绩效激励”，对项目部岗位绩效如何做优做实以及专项奖金设置进行分享和讨论。

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薪酬优化--“价值创造”为王，手把手教你设计保健激励并举的项目人员薪酬结构！

薪酬优化--“价值创造”为王，手把手教你设计保健激励并举的项目人员薪酬结构！

针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登项目管理结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗咨询产品及精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心： 一是攻克目标量化难点，打造“量化指标库” 二是针对绩效考核痛点，落实“项目序列岗位责任清单” 三是立足“动能不足、套薪落地”现状优化“薪酬矩阵结构设计” 四是拒绝项目部三层级的“躺平”“大锅饭”，激励“做实做优” 五是学习标杆企业项目绩效管理成功经验，更快提升项目管理水平 本文是薪酬绩效咨询产品及系列精品直播课内容的第三篇干货推文，聚焦“薪酬优化”，对建筑国企基于价值创造、保健激励并举的薪酬结构优化及项目部宽带薪酬如何设计进行分享和讨论。

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深度解析企业市场营销中客户关系管理的五大策略

深度解析企业市场营销中客户关系管理的五大策略

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绩效改革助推大商务管理

绩效改革助推大商务管理

“坚持一切工作到项目”是大商务管理的中心思路，“效益提升、价值创造”是大商务管理的全部重心。大商务管理归根到底是效益的管理，是提高企业盈利能力的一系列举措。

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工程项目风险管控100个关键点

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