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行业案例
建设工程EPC总承包合同常见的十二类风险避坑指南
在一份EPC合同中,承包商的风险贯穿整个合同的始终。因此,在审核合同正文条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细阅读,反复理解,不遗漏任何一个潜在风险。本文从以下十二个方面梳理这些风险。
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如何做一名优秀的项目经理:提升个人素养,提高管理能力
当公司发生重大项目时,当项目的重大机遇来临时,项目成员或者项目经理作为项目的见证人,要么被项目淹没,要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失,在项目中丢失了自己。显然发现项目,找回项目,是项目经理义不容辞的使命和责任。项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目想做什么?项目能做什么项目怎么做?换句话说,清醒地认识项目,合理地估测项目,准确地判断项目,正确地安排项目,有计划,有步骤,有目标地发展项目,就是项目经理当前最大的问题。
开标评标阶段的十大常见问题
EPC项目分阶段进度控制要点
在项目管理过程中,针对进度实施有效控制,是衡量总 承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性,从总承包方角度出发,结合理论与实际经验,阐述进度管理的重要性,分阶段综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素,探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施,从而做到有针对性地降低EPC项目总承包方承担的进度风险。
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