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行业案例
建设工程EPC总承包合同常见的十二类风险避坑指南
在一份EPC合同中，承包商的风险贯穿整个合同的始终。因此，在审核合同正文条款以及有关附件时，应该从头到尾仔细阅读，反复理解，不遗漏任何一个潜在风险。本文从以下十二个方面梳理这些风险。
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如何做一名优秀的项目经理：提升个人素养，提高管理能力
当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目想做什么?项目能做什么项目怎么做?换句话说，清醒地认识项目，合理地估测项目，准确地判断项目，正确地安排项目，有计划，有步骤，有目标地发展项目，就是项目经理当前最大的问题。
开标评标阶段的十大常见问题
EPC项目分阶段进度控制要点
在项目管理过程中，针对进度实施有效控制，是衡量总 承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性，从总承包方角度出发，结合理论与实际经验,阐述进度管理的重要性，分阶段综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素，探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施，从而做到有针对性地降低EPC项目总承包方承担的进度风险。
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