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设计院EPC项目管理：风险合规的痛难点如何解决？
设计院的两大特点：一是抗风险能力差，二是风险合规意识强，决定了其在发展EPC业务时，对风险合规管理比起施工单位更为重视。
设计院EPC项目管理：品质履约是关键
履约管理—是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。
5个汇报工作小技巧，让领导眼前一亮！
新形势下工程总承包（EPC）项目发承包存在的主要问题及对策
发包人要求、设计施工一体化、合同关系的单一性是工程总承包的灵魂和核心，是运用EPC工程总承包模式实现项目价值和发承包双方双赢的关键。
“光伏+”新能源应用的五大开发模式详解
在国家“碳达峰、碳中和”的战略背景下，各大企业纷纷布局新能源行业，提高新能源装机水平。但新建传统光伏项目的用地趋近紧张，且有些传统的光伏项目会使土地的生态承载力降低。本文在光伏产业与各类领域融合形式上做出总结，依托项目特点进行分类，形成五个开发模式，助力企业“光伏+”项目的开发、落实和实施。
设计院总承包项目管理人才培养为什么要选择实战沙盘模拟？
隐蔽工程验收要点61条，施工、甲方、监理必须要知道！
隐蔽工程一般是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还需要重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，因此，为了保证工程的质量和工程顺利完成，常进行隐蔽工程验收。以下总结有关隐蔽工程验收的61条要点，到位！
细节决定成败—项目经理忽略的那些商务礼仪细节
基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨
工程项目造价全过程100个审计清单！
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