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行业案例
有责无权的PM和PMO，如何管好项目？
建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战
本文从PPP新机制提出的要求出发，剖析建筑企业在PPP新机制下所面临的机遇和挑战，并对建筑企业未来参与PPP项目的方式作出展望。
设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势
以 EPC项目为出发点，对设计牵头的EPC以及施工牵头的 EPC 项目的特点进行深入研究和分析，并对其看法进行相应的阐述，对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。
固定总价工程总承包合同管理中的注意事项
本文主要探究在固定总价工程总承包合同管理中的注意事项。
EPC市场分析与管理驱动
针对EPC模式管理，在不同层级开展行动，选择总部后台支撑，建立“部+院+所”结合方式统筹公司架构下EPC项目，从造价、设计、建造全面统筹，另外就是注重前端效应，打造前端示范，项目经理、班子成员的素质要求要从个性因素、工程技术和项目管理复合型的知识结构、把控宏观的战略管理能力、良好的职业精神和团队建设能力、协调能力、果断处理现场突发情况的应变能力等方面做出合理的选择，才能将后台的支撑发挥出效果。
建企如何从战略高度落实“一利五率”经营指标体系？
2023年1月，国资委举行的中央企业负责人会议，提出了“一利五率”的经营指标体系，并提出“一增一稳四提升”的年度经营目标，旨在推动中央企业提升发展质量，增强核心竞争力，创建世界一流企业。
建机制、丰富培养方式-加强企业中青年干部队伍建设
中青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障，是提升国有企业优秀中青年干部综合能力的重要途经。
资质新规对建筑业企业的影响及建议
2023 年 9 月份资质新规《住房城乡建设部关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》出台后，行业内反响较大。本次新规出台之前，住建部于 2020 年发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》和《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》，面向社会征求意见，多次进行内部研讨，并经历了三年疫情特殊时期，对新形势下的建筑业企业资质管理工作作了十个方面的规定。其中对建筑业企业影响较大的，主要有以下几方面。
建企加强区域经营开发的思考
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出，要深入实施区域重大战略，重点区域发展提速。在此背景下，区域化发展将成为建筑市场的重中之重，建筑施工企业要抓紧时间进行运营体制改革，调整市场布局，积极探索区域化运营管理模式，提升建筑企业的运营质量和效益。
八大建筑央企的第二增长曲线在哪里？
据统计，我国常住人口城镇化率为65.2%，已经步入后城镇化时代。建筑业发展放缓，市场竞争日益白热化。 面对种种挑战，八大建筑央企在稳固发展基本盘的同时，不断拓展新赛道，打造增长的第二曲线。 盘点八大建筑央企的布局，基本围绕着节能环保、信息产业、新能源、新材料、高端装备等战略新兴产业，绿色化、数字化、产业化这三个关键词是共同特征。
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