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工程（技术）企业发展规划之--发达国家经历大基建时代后，工程（技术）企业存亡及演变

工程（技术）企业发展规划之--发达国家经历大基建时代后，工程（技术）企业存亡及演变

发达国家经历了大型基础设施建设时代，基础设施建设对工程技术企业产生了深远的影响，其中一些企业获得了长足发展，而另一些则面临存亡的挑战。此外，技术的快速进步与全球化的发展也推动了工程技术企业的演变。通过对发达国家大基建发展的分析，为国内企业提供在当前发展形势下提供中远期发展规划的借鉴。

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项目部薪酬绩效“八宗罪”及破局之钥！

项目部薪酬绩效“八宗罪”及破局之钥！

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设计院如何对工程总承包项目开展巡查

设计院如何对工程总承包项目开展巡查

随着EPC模式的推广及政策要求，越来越多的设计院开始大力发展工程总承包项目，而设计院发展EPC项目的主要劣势就是其自身抵御风险的能力不足，无论是项目前期经营风险，还是项目实施过程中发生的质量安全等风险，一旦造成事故后果，将会对设计院造成重大打击，甚至会影响其本身设计业务的发展，这也是很多设计院不愿意发展工程总承包业务的原因。项目巡查是设计院对工程总承包项目进行监督和指导的重要手段之一，通过对项目的巡查，可以及时发现和解决项目实施过程中存在的问题，规避项目实施过程中产生的风险，确保项目按照预期的目标和进度进行。本文将探讨设计院如何对工程总承包项目开展项目巡查，以期为相关领域的管理人员提供参考。

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工程总承包项目如何进行分类分级？

工程总承包项目如何进行分类分级？

根据《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）,建设工程按自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三大类。按使用功能可分为房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、 水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程……等。按资金来源可以分为政府投资和非政府投资，除了上述分类标准还可以按照合同额、工程量、年均产值等对项目进行分级，本篇文章就工程项目分类分级的目的、方法、应用和案例几个方面带你了解工程项目是如何进行分类分级管理的。

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竣工结算资料为什么总会被拒收？

竣工结算资料为什么总会被拒收？

说到工程结算，不少有经验的工程人都觉得：三分建，七分算。虽然施工质量和施工成本是很重要的控制因素，但是工程干的再好，资料一团糟，结算的时候也没法计算，到那时补资料是比较困难的，对于施工方来说，就会损失点点滴滴的利润。 因此，保管好工程结算资料就特别重要了。这些资料都有啥？碰到问题咋解决？

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当代造价工作者的现状及环境

当代造价工作者的现状及环境

随着国民经济和社会市场化发展的需要，全国建筑业企业不断增多，建筑企业生产规模不断扩大，企业也开始注重资金成本和利润问题，工程造价行业在此环境下也在迅速增长，造价咨询企业也开始大规模地出现在建筑业市场中，造价行业也呈现出良好大发展趋势，建设单位和施工企业等为了能更有效控制造价和提高利润，不惜成本高价聘请咨询企业或者造价从业人员为其服务，同时造价从业人员开始暴涨及专业及非专业人士不断涌入这个行业，导致造价从业人员及整个造价环境带来很多困难和挑战。

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建企大商务管理与传统成本管理有何区别？又有哪些难点及解决措施？

建企大商务管理与传统成本管理有何区别？又有哪些难点及解决措施？

随着建筑行业竞争日益白热化，如何去主动适应市场，夯实“总成本领先、低成本竞争、高品质运营”基础，提高企业经济效益成为建筑企业亟需解决的问题，大商务管理作为破解当下难题的利器正被各大国有和民营建筑企业大力推行，本文就大商务管理是什么以及如何破解大商务管理实施过程的难点做一些分析和探讨。

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什么是大商务管理？如何抓？如何做？

什么是大商务管理？如何抓？如何做？

大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的活动过程的总称。

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项目管理人士有哪些在线实用工具？（附在线平台链接）

项目管理人士有哪些在线实用工具？（附在线平台链接）

在当今数字化时代，项目管理已经成为许多企业和组织成功的关键因素。为了提高项目的效率和质量，项目管理人士需要借助各种在线实用工具来帮助他们更好地规划、执行和监控项目。本文将介绍一些常用的在线项目管理工具，并提供相应的在线平台链接，以帮助项目管理人士更好地应对各种挑战。

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看《热辣滚烫》 学项目管理

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