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行业案例
EPC商务管理前置的重要性，如何前移？
发展新质生产力，看中铁建发展集团如何培育？
浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力
在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业迫切需要寻求更为高效的管理方法，以保持竞争优势并提升盈利能力。为此，构建大商务协同管理机制成为施工企业亟需解决的关键问题。本文旨在深入探讨大商务协同管理机制的构建与运作，以及其对项目盈利能力的影响，提出并实施大商务协同管理机制，使施工企业不同部门和职能之间的协作达到最佳状态，有效提升项目的盈利潜力。
设计院岗位序列及岗位层级设置的问题及实施要点
资质管理新规引发行业思维方式变化的若干思考
本文依据住建部历次新的资质管理政策发布对建筑市场的冲击以及由此带来的思维变革进行若干揭示，旨在进一步引导企业正确梳理新旧政策交替，准确把握市场发展趋势，顺应改革发展方向之目的。
EPC总承包项目为什么经常出现预算超概？
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理模式。尽管EPC总承包项目有助于提高项目的整体效率和协调性，但在实践中，预算超支是很常见的问题。以下是对于EPC总承包项目预算超概问题的详细分析，并提出了解决方法。
深化大商务管理体系改革实践
大商务管理是推动企业高质量发展的关键，通过协同联动、打破壁垒，形成合力，能提升企业整体运营效率和盈利能力。在具体实践过程中，中国葛洲坝集团机电建设有限公司通过完善商务管理体系建设、做优成本精细化管理、加强高素质商务团队建设等举措，持续打造商务核心竞争力。
创新产业模式—传统建筑业的转型升级
中铁十二局积极布局新农业市场,通过创新产业模式,形成了“投资+设计+施工+农业现代化运营”的营商新模式。
企业标准化管理体系建设五步法！
工程企业（施工企业、设计院）管理中或许会碰到这样的困扰：明明已经制定了很多制度，但是依然有员工反馈缺少工作标准；企业内现有的制度来自不同部门，制定于不同时期，有时这些制度间不但没能相互补充，反而相互冲突；部门依据不同的管理标准开展工作，部门间工作界面不清，协调不畅。 出现这些情况时，企业应该考虑建立一套标准化管理体系。
培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展
如何实现转型升级、培育“新质生产力”是当前的一项重要课题。近年来，中建八局一公司积极践行央企担当，坚持长期主义原则，加大对战略转型的资源投入，特别是聚焦建筑工业化、数字化转型、智能装备应用三大板块，向“绿色”升级、向“智慧”跃升，持续培育“新质生产力”。
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