高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距
现代世界，时间是最宝贵的，所以凡是都会讲究效率。 在2011年，威廉·D·亨德森在他的论文《三代美国律师：通才、专才、项目经理》，对美国律师行业的发展进行了概括式的分析：“一代又一代的美国公司律师已经从万金油转变为专家，乃至在不久的将来将会过渡成为项目经理。” 它传达了一个理念：当一个人逐步将工作和生活中的事务“项目化”，也就是以项目的方式来处理和推进执行时，或许连他自己也没有意识到，他拥有了“项目管理思维”。 与律师的处理范围不同，项目经理事务繁杂，连PMBOK都规定了项目管理要有49个子过程，那还怎么能提升得了效率？其实只要有以下7个“项目管理思维”就能做到。
有责无权的PM和PMO，如何管好项目？
建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战
本文从PPP新机制提出的要求出发，剖析建筑企业在PPP新机制下所面临的机遇和挑战，并对建筑企业未来参与PPP项目的方式作出展望。
设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势
以 EPC项目为出发点，对设计牵头的EPC以及施工牵头的 EPC 项目的特点进行深入研究和分析，并对其看法进行相应的阐述，对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。
固定总价工程总承包合同管理中的注意事项
本文主要探究在固定总价工程总承包合同管理中的注意事项。
EPC市场分析与管理驱动
针对EPC模式管理，在不同层级开展行动，选择总部后台支撑，建立“部+院+所”结合方式统筹公司架构下EPC项目，从造价、设计、建造全面统筹，另外就是注重前端效应，打造前端示范，项目经理、班子成员的素质要求要从个性因素、工程技术和项目管理复合型的知识结构、把控宏观的战略管理能力、良好的职业精神和团队建设能力、协调能力、果断处理现场突发情况的应变能力等方面做出合理的选择，才能将后台的支撑发挥出效果。
建企如何从战略高度落实“一利五率”经营指标体系？
2023年1月，国资委举行的中央企业负责人会议，提出了“一利五率”的经营指标体系，并提出“一增一稳四提升”的年度经营目标，旨在推动中央企业提升发展质量，增强核心竞争力，创建世界一流企业。
建机制、丰富培养方式-加强企业中青年干部队伍建设
中青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障，是提升国有企业优秀中青年干部综合能力的重要途经。
资质新规对建筑业企业的影响及建议
2023 年 9 月份资质新规《住房城乡建设部关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》出台后，行业内反响较大。本次新规出台之前，住建部于 2020 年发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》和《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》，面向社会征求意见，多次进行内部研讨，并经历了三年疫情特殊时期，对新形势下的建筑业企业资质管理工作作了十个方面的规定。其中对建筑业企业影响较大的，主要有以下几方面。
建企加强区域经营开发的思考
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出，要深入实施区域重大战略，重点区域发展提速。在此背景下，区域化发展将成为建筑市场的重中之重，建筑施工企业要抓紧时间进行运营体制改革，调整市场布局，积极探索区域化运营管理模式，提升建筑企业的运营质量和效益。
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
客户评价
培训赋能
培训服务
服务团队
客户案例
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
