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行业案例
建筑企业履约管理的新变化及提升策略
履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。
项目经理必须掌握的七大沟通方法！
沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通、与领导沟通、与客户沟通、与所有相关方沟通......但在项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠技术能力而不是管理或领导技能。
回望与展望：市政基础设施建设发展空间在哪里？
市政基础设施建设是城市发展的重要组成部分，对于提升城市品质、促进经济发展、改善民生福祉、增强应急能力以及推动绿色发展等方面都具有重要意义。
你真的理解了什么是“EPC项目”吗？
目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC），EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。
建筑企业集团化发展如何设立下属机构？
建筑企业集团化发展已经成为所有建筑企业安身立命之本，要么做大做强兼并别人，要么被淘汰兼并，任何一家建筑企业都必须认真思考，如何做好集团化发展。建筑企业要实现集团化发展，主要手段就是收购、并购、设立分支机构等，解决好如何设立下属机构是重中之重。
建筑企业供应链发展的准备及方法思路
中交集团从顶层设计中构建了供应链管理运营体系，2021年在行业内率先成立了供应链管理部门，打通从集中采购到统一供应等各个环节，从原本的物资采购管理向供应链管理转型升级，降低集团物资采购交易成本，并同步优化供应链运行机制、建立供应链保障制度，着力把采购交易管理打造成公司新的核心竞争力。 为了适应市场需求和提高竞争力，其他建筑企业在供应链发展方面，需要做好哪些准备呢？
超全汇总！40个工程造价的难点问题，你会几个？
工程项目经理在项目的成本管控中如何做？
建筑市场规模不断萎缩，市场竞争越发加剧，建设单位对工程总价的控制也越来越严格，如何更好做好成本管控、增加效益是施工企业面临的一道难题，项目要想创效，两个方面，一方面是开源，另一方面是节流，本文主要探讨的是如何节流，即项目的成本管控。
固定总价模式下工程总承包项目结算的三大难点及应对措施
工程总承包（EPC）模式常见的合同计价方式为固定总价包干，该计价方式有利于项目投资人发挥对项目总投资超支风险的管控能力，以便有效控制项目建设成本。但工程总承包（EPC）项目中仍常常发生关于工程价款的争议，对计价标准、价款调整情形等的不同理解往往会造成建设单位和工程总承包单位之间的分歧，为项目结算带来阻碍。
商务｜建设工程施工合同要点及风险管控
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
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