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看《热辣滚烫》 学项目管理

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权差异化调整

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权差异化调整

项目部授权事项主要分为人事权、财务权、采购权及项目实施控制权等，对项目部授权除了考虑授权事项分类外，还应考虑对项目授权的差异化调整。 差异化授权区别于平均主义，拒绝对情况各异的团队或个人采用“一刀切式”的授权，而是因部制宜、个性授权，对不同项目部提供程度不一的授权行为和领导风格。

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权

对项目部授权的一条基本原则就是权责对等，权大于责会导致项目负责人乱拍板，无人承担相应后果；而责大于权又会使项目负责人趋于保守，失去创新精神。

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设计牵头的EPC工程应该怎么做？

设计牵头的EPC工程应该怎么做？

自我国20世纪90年代引入EPC模式以来，最早涉足EPC业务的是那些符合EPC项目实施特点的工程设计企业。经过20多年的发展，各设计企业已经对EPC项目管理中的各要素都有了深入的了解和掌握。对于由设计企业牵头的EPC项目，如何更高效、更全面地实施EPC项目设计管理成为关键。本文将从EPC项目的培养和EPC项目设计管理的要点两个方面展开研究分析，为设计企业在设计管理中遇到的问题提供启示。

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

通过开展好设计可施工性分析，在设计前做好设计准备工作并在设计完成后进行有效的可施工性审查，能够保证项目便于施工、降低施工成本、通过降低风险提高施工安全性，在对以上方面进行改进的同时，大幅度提高工程项目的可施工性。

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之--思路篇

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之--思路篇

近年来，随着国家、行业及地方政策的全面推广，EPC工程总承包业务已逐渐成为传统设计单位发展的主要业务类型之一。在转型升级发展新业务的同时，企业既面临着新的机遇同时也面临着巨大风险与挑战:工程总承包模式下，公司部门及项目部该如何分工及协同；公司部门如何管控项目；项目部在实施过程中怎么干，以上问题是绝大部分设计企业正在面对且需解决的难题。 高登项目管理结合多年工程总承包咨询经验，建议从总承包顶层设计、组织管理标准、项目管理标准三个方面来系统构建总承包项目管理体系。

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当前建设工程企业资质政策分析解读

当前建设工程企业资质政策分析解读

2023年9月，住房和城乡建设部再次发布重要通知，《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》（以下简称《通知》）自9月15日起施行。《通知》提出了提高审批效率、统一审批权限、加大动态核查力度、加强建筑业企业注册人员考核、加强信用管理等一系列新要求，自发布之日起就引起了市场的广泛关注和强烈反响。

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2023年度工程勘察设计行业十件大事

2023年度工程勘察设计行业十件大事

本文回顾、梳理了2023年勘察设计行业发生的重大事件，从中整理出十件大事，以媒体视角反映行业的动态与趋势。

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项目经理如何制定新一年的工作计划？

项目经理如何制定新一年的工作计划？

项目计划，是一个项目的起点，也是灵魂。计划不清晰，强大的执行力只会让人越跑越远；计划不可行，再好的愿景都是空中楼阁。 道理我们都懂，但是在实际操作中我们发现，有的项目计划，能从一而终严丝合缝；有的项目计划，却要经历来自四面八方的变更摧残。

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“五个重点”指引工程企业年度考核目标设置

“五个重点”指引工程企业年度考核目标设置

虽然考核工作每年都在进行，看似是一项轻车熟路的工作，无非是定几个指标、下几项任务，在原有的目标上做一个优化就能解决的事情，但是，根据笔者多年来在建筑工程企业咨询经验来看，年度考核目标的设置绝非易事。因为年度考核指标直接关系到被考核企业负责人和班子的收入，定的过高，一看完不成就躺平；定的太低，混一混就完成了毫无压力；指标太少，总觉得好多地方没有做好但是无法考核；指标太多，不知道什么是重点，应该聚焦什么，个个都重要也就什么都不重要了…… 以上种种，困扰着考核管理部门多年，同时，市场也在不断的变化，企业的发展战略也在随之调整，如何通过设置合适的考核目标来实现战略引领，也是考核管理部门需要深度思考的问题。笔者结合多年建筑工程企业管理咨询经验，总结出以下年度目标设置五个重点环节，供探讨学习，希望对相关从业者有所启发。

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