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施工单位常见的“签证”及“索赔”管理策划要点

施工单位常见的“签证”及“索赔”管理策划要点

“签证及索赔”对于施工单位来说，一般定义为项目的“二次经营”，对于甲方来说，如遇到“低价中标，高价索赔”的单位，显然是件很“头疼”的事情。而对于乙方来说，在当前建筑市场竞争激烈、低价中标、合同条件苛刻的大环境下，签证索赔能有效帮助创造效益，减少损失。这两者之间的矛盾从某种意义上讲也是双方“互抓管理漏洞”之争。

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项目经理必备的高效学习策略——学习金字塔方法

项目经理必备的高效学习策略——学习金字塔方法

学习过程中你是否经常遇到一看就会，一做就废的情况；参加培训过程中，我们经常感慨“忘性真好，忘得比学的快的多。”为什么有些人学的扎实有效，有些人却展示出了金鱼般的记忆力？这跟学习方式和学习习惯有一定关系。

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关于项目前期策划，你知道这些信息吗？

关于项目前期策划，你知道这些信息吗？

项目前期策划对于项目施工有着“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的作用，它是项目管理的第一步，也是项目启动的关键，对整个项目的影响举足轻重。而前期策划的主要任务是寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。

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推行“大运营联动履约管控”机制

推行“大运营联动履约管控”机制

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信任、利益、共赢：破除设计施工联合体“联而不合”的三大利器

信任、利益、共赢：破除设计施工联合体“联而不合”的三大利器

2019年12月底，住建部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“办法”），其中明确了对工程总承包单位双资质的要求，这一要求正式宣告建筑业大规模的设计施工联合体模式时代的到来！

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国有建筑施工企业管理人员流失原因及对策浅析

国有建筑施工企业管理人员流失原因及对策浅析

实践表明，拥有优良人才团队的建筑施工企业，竞争力较强。人才的流动可以促进企业不断更新发展思想观念，可以让企业紧跟时代潮流，在行业竞争中站稳脚跟。由于一些建筑施工企业管理不当、制度不完善等问题，经常会出现人才流失的情况，关键的技术人员和管理人员的流失不仅会给企业带来管理难题，还会为企业带来声誉问题，例如客户口碑、员工士气等，严重影响企业的运营业绩，不利于企业的长远发展和壮大。因此，处理好人才流动，减少人才流失带来的损失、不利影响等问题，是目前企业要认真思考并处理的。

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“一体三维六位”做好EPC项目设计创效管理

“一体三维六位”做好EPC项目设计创效管理

EPC业务进入快速发展轨道，行业头部企业已经开始在做大的基础上，深入研究如何做强、做精。对EPC项目而言，要体现EPC模式的价值，设计创效是核心。如何识别、定义、管理、落实设计创效成为做强做精EPC项目管理的重要落脚点。 笔者整理中建X局EPC项目设计创效管理先进经验，供各位参考借鉴。

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五步走提升建筑企业集团化管控效率

五步走提升建筑企业集团化管控效率

笔者结合多年建筑企业咨询经验，研究大型建筑企业集团化管控模式，总结出以下五步法提升建筑企业集团化管控效率的方法，供各位从业者借鉴。

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“3153”告诉你：工程公司人才盘点分析很好做！

“3153”告诉你：工程公司人才盘点分析很好做！

人才盘点是组织能力建设的一项重要工作。在劳动力密集型的工程公司里，必须做好人才盘点，进而清楚定位各部门各岗位的人才需求和匹配度，这样才能精准做好人力资源规划和编制，对于人才梯队培养才有方向，人才盘点的最终目的是塑造公司在某个方面的核心竞争力，为达到这一目标，对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点，提前对公司发展，关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。因此，人才盘点具有很强的战略意义，也是战略性人力资源管理工作的核心内容。

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探“杭州亚运会棒（垒）球体育文化中心”项目

探“杭州亚运会棒（垒）球体育文化中心”项目

亚运会是亚洲规模最大的综合性运动会，每四年举办一届。2023年9月23日，杭州第19届亚运会终于拉开了帷幕，开幕式上有太多让人震撼、给人启示的瞬间。 好的体育赛事离不开好的体育场馆，本次亚运会共会使用57个比赛场馆，在这57个比赛场馆中，其中有新建场馆12个、改造场馆27个、续建场馆9个、临建场馆9个。涉及到杭州、宁波、绍兴、温州、湖州等各大城市。今天需要向大家介绍的是本次56个比赛场馆中小编最喜欢的一个场馆项目：杭州亚运会棒（垒）球体育文化中心项目。

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