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【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。 对于职场人士而言，掌握并熟练使用一些常用的管理学的工具方法，是让你“正确

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【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理

【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。

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十大省级建工集团：2020年经营工作重点在哪里？

十大省级建工集团：2020年经营工作重点在哪里？

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【原创】政策速递|一天之内连发两文，湖北省稳步有序加快推进重大项目建设及建筑业和房地产市场的平稳发展

【原创】政策速递|一天之内连发两文，湖北省稳步有序加快推进重大项目建设及建筑业和房地产市场的平稳发展

2020年4月12日，湖北省人民政府发布了2个重要文件，旨在加快推进重大项目建设着力扩大有效投资、促进建筑业和房地产市场平稳健康发展。 一、针对加快推进重大项目建设着力扩大有效投资提出6个方面的指导意见第一、抢抓政策机遇谋划重大项目（一）围绕中央投资方向谋项目。（二）围绕“十四五”规划谋项目。（三）围绕行业领域发展前沿、新经济谋项目。第二、坚持问题导向做实前期工作（一）主动完成前期工作要件。（二）

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新基建：新周期的基建逻辑

新基建：新周期的基建逻辑

随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，国际需求快速下降，全球化的进程也被迫暂停，中国将再度面临国际需求快速衰退、国内产业分工调整的大变局。 在此背景之下，中国如何实现稳定增长与再次发展？答案很简单：基建，还是基建。

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案例|设计施工联合体EPC的安全管理

案例|设计施工联合体EPC的安全管理

项目安全管理概况 现场实际安全管理工作情况 现场安全管理工作总结分析 现场安全管理的几点想法 设计牵头方与参与方安全管理职责划分 联合体总承包模式下设计牵头方的现场安全管理

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工程总承包合同应选择哪种价格类型？总价、单价、成本加酬金？

工程总承包合同应选择哪种价格类型？总价、单价、成本加酬金？

总价合同与单价合同的区分是计量的区分。 在总价合同中，如实际施工内容与合同签订时的施工内容相同，且施工条件未发生变化，则视为实际施工的工程量等于合同签订时的工程量，工程价款不因量的改变发生变化，即量是不可调的。 而单价合同中，合同签订时的工程量清单或工程范围通常没有强制约束性，最终结算是以实际完成的工程量乘以单价确定总价，即量是可调的。 而固定价格和可调价格的区分是价的区分。在固定价格合同中

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【原创】病毒、裁员、降薪…VUCA时代，什么才是项目经理的核心竞争力

【原创】病毒、裁员、降薪…VUCA时代，什么才是项目经理的核心竞争力

VUCA是易变性、不确定性、复杂性和模糊性的缩写，从最早的军事术语到现在用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境、时代环境。2020年初这场突如其来的新冠肺炎疫情更加确切地证明了我们身处于VUCA时代。

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【原创】EPC合同模式特点与合同要点解析

【原创】EPC合同模式特点与合同要点解析

EPC合同模式与价值 EPC合同模式特点 EPC合同范本 EPC合同内容 EPC合同要点解析

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【原创】PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项

【原创】PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项

本文搜集整理当前大部分企业PMO建设和运营过程中出现的常见问题，并借助过往企业的咨询经验给予一定的建议，以期对企业PMO建设和运营提供一定的借鉴。由于每家PMO都是在企业特定的环境下发展起来的，当前对于PMO的构建尚未有成熟的方法论，因此企业需结合自己的特点有选择性的参考。

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