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快速走红的“新基建”，你了解多少？
3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，明确提出“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。由此，“新基建”一词在市场中快速走红。多个省份陆续发布的2020年一系列重大投资项目中，新型基础设施项目占据了相当的比重。“新基建”到底新在哪儿？“新基建”资金从哪儿来？“新基建”究竟谁来干？“新基建”如何不走“老路”？一文了解↓↓↓ 一、“新基建”到底新在哪儿？ 所谓“新基建”是指新型基础设施建
【原创】我的P6学习日记，有了我的经验，你不必“从零”开始
与P6相识于2012年2月15日，一个特殊的日子：人生第二份工作的入职日期，也是第一份工作的交接完毕日期。 这次工作的变动，简单到过分，简单到永远铭记。入职前一天晚上7点，从笔试、面试到签订劳动合同，40分钟全部搞定。入职当日，从办完离职手续，到新工作入职开始工作，相距不到两小时。因项目赶工，简短的入职欢迎仪式也免了，直接进入工作状态。就是在这种匆忙当中，结识了P6，直至今日。 一、P6之初印象
EPC遭遇强势分包商，是这些协调管理没做好！
工程项目建设过程中会涉及大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，保障施工分包商在协调过程中积极配合、有效执行，将是工程顺利实施的关键。 总承包方的协调管理工作贯穿整个工程建设周期，尤其在分包商选择、合同管理、质量管理、安全管理、工期管理等阶段都需要采取有效措施，达成相应的目标，保障分包商执行，推动工程实施。 1协调管理的目标及原则 总承包方在和分包商进行沟通协调工作时应在不违反原则的前提下，组织协调
【原创】联合体EPC的昨天、今天和未来： EPC联合体从利益驱动到一体化命运共同体打造
随着国务院、相关部委及地方政府从2016年起新一轮工程总承包政策红利热潮，为了在EPC工程总承包市场竞争中占据优势，很多工程技术企业都在积极的转型升级，企业内外部资源整合力度更加地频繁：施工单位和设计院向上下游延伸产业链、签订战略合作协议，大型集团企业通过深度整合内部资源竞标工程总承包项目等。存在即有合理性：无论是出于政策指引、市场需求或业主要求，还是投标和实施的资质联合、专业互补或政治驱动等因素
全文来了！中建协发布2019年建筑业发展统计分析报告！
近日，《2019年建筑业发展统计分析》报告正式公布。报告涵盖了全国建筑业发展态势，地方省份、不同资质类别的发展趋势。全文内容如下—— 2019年全国建筑业基本情况 2019年，面对国内外复杂的经济环境和各种严峻挑战，在以习近平为核心的党中央坚强领导下，建筑业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，持续深化供给侧结构性改革，发展质量和效益不断提高
中国未来的20个生存法则，再不懂就晚了！（下）
人类每经历一次动荡，都是社会系统的自我升级的过程，各个环节都面临一场变动。世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。这场新冠肺炎之后，社会的生存法则将发生彻底变化，它改变了人类的生意、生活、生命！11这个时代，学习看似越来越方便，每个人都能随时随地获取各种知识。而实际上，越是在这个”知识“可以信手拈来的时代，我们越
中国未来的20个生存法则，再不懂就晚了！（上）
人类每经历一次动荡，都是社会系统的自我升级的过程，各个环节都面临一场变动。世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。这场新冠肺炎之后，社会的生存法则将发生彻底变化，它改变了人类的生意、生活、生命！01一个有成就的人，必定是一个看透了规律的人。万事万物都有规律，都要经过生、长、收、藏，四个过程。春种，夏长，秋收，冬藏
中小企业战略规划如何做？
很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，这种认知是错误的！企业如果没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。那么中小企业应如何制订战略规划呢？建议如下：一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。 二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业
项目管理实用经验，项目负责人必看！
作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。1.这个项目是什么项目？具体做什么事情？是谁提出来的
新时代背景下企业发展常见3种战略类型分析
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。企业战略是企业的大事，企业战略常见类型，包括一体化战略、多元化战略、一般竞争战略。企业进入其他行业，是多元化战略，包括相关多元化和非相关多元化战略。企业在行业中兼并收购其他竞争者，是横向一体化战略；企业向下游经销商行业扩展，属前向一体化战略；企业向上游供应商行业扩展，属后向一体化战略。多元化战略与一体化战略
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