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如何有效实现工程总承包风险分级管理？

如何有效实现工程总承包风险分级管理？

近年来，全球工程总承包业务市场规模巨大且发展势头稳健，以工程设计、采购和施工核心的总体服务方案需求不断涌现。中国是这一市场体量最大、增速最快的区域。受“一带一路”、改善性消费、城镇化进程和中西部基建生产制造产业持续发展的驱动，EPC工程市场逐步出现了竞争主体日趋多元化、承包商业务及价值链延伸、国际工程格局重塑及兼并收购蓬勃发展的趋势，未来EPC工程市场机遇与危险将并存。因此，对于初步实践工程总承包

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【原创】项目经理责任制核心要点之二·构建项目经理的选聘体系

【原创】项目经理责任制核心要点之二·构建项目经理的选聘体系

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决

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【原创】项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利

【原创】项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决

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公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”

公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”

江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，非常值得学习、借鉴。

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【原创】某60亿大型综合工程总承包项目投标项目策划及实施咨询案例

【原创】某60亿大型综合工程总承包项目投标项目策划及实施咨询案例

说明：本文针对整体投标策划的思路，投标策划书的编制，投标文件编制实施步骤，投标文件编制过程管控，项目述标PPT编制与汇报辅导及预演五个方面展开探讨。 工程市场经营竞争日益激烈，工程行业的项目大多以公开招标的形式进行发包，在招标与投标过程中，各个竞争对手在价格、技术、质量、工期等方面呈现趋同效应，招标单位不仅仅看重上述因素，更加注重投标单位拿到项目后，如何对项目实施进行有效的项目管理，有些招标单位甚

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【原创】建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用

【原创】建筑施工企业员工任职资格体系的构建与应用

前言人力资源是企业的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心要素。目前传统的人力资源管理在我国众多的建筑施工企业中仍占据主导地位，人力资源管理机制不够完善，科学的员工评价体系和激励机制还没有形成，尤其是员工任职资格、任职标准与能力和工作岗位的真正要求还十分不相称，既容易导致员工积极性不高、活力不足，又容易造成人才流失。建筑施工企业人力资源特点与管理现状1、建筑施工企业存在着分散性和流动性的行业特点

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【原创】工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容

【原创】工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容

强化设计管理的龙头作用，提升工程公司及EPC项目设计管理能力工程公司及EPC项目设计管理策略和主要内容                  设计乃EPC项目之源，加强设计管理，做好设计优化方能抓住源头、进而惠及下游。设计管理、设计优化工作贯穿于整个项目过程，其影响渗透到项目前期决策、采购、施工、试运营工作的各个末梢。EPC项目设计管理工作是一个对相关方进行沟通协调、多领域专家资源完成整合、多门学科的

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【原创】装备制造业的项目矩阵管理模式实践与创新

【原创】装备制造业的项目矩阵管理模式实践与创新

横向协同、岗位优化、资源共享，纵向管控、专业优化，合成作战，个体能力、组织支撑、分别铸造！装备制造业的项目矩阵管理模式实践与创新熊俊波武汉高登管理咨询有限公司总经理装备制造业是为国民经济和科技工业提供技术装备的战略型、基础性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。在市场竞争和产业政策的推动下，装备制造企业的全球化、客户定制化、快速响应和微利发展趋势日益明显。无论是其多品

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务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？

务实的总包人，都在找EPC项目管理制度体系，如何自立根生高效建立？

总承包项目管理制度体系即为针对总承包项目管理而建立的一系列管理程序、作业办法、记录表格等，是总承包项目实现规范化、系统化管理，企业积淀经验、树立品牌的有效手段。各总承包项目从项目部成立、人员进场到工程开工的时间往往较短，在这段时间里如何高效建立起较为完备的总承包项目管理制度体系，从而在开工前尽早步入规范化、系统化管理？目前有效途径为制定总承包项目标准化管理制度体系模板，再由各总承包项目结合自身项目

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500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！

500强要求必须掌握的8个管理工具，必看！

SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。1、问题型业务（高增长-低市场份额）它是

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