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行业案例
原创：优秀项目经理必做的事情清单
项目具有临时、一次性的特点，项目经理通常是在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。相比职能管理者，项目经理的管理工作通常更为复杂。随着项目经理成为越来越多企业中的固定角色在企业发展中发挥中越来越重要的作用。项目经理如何有效开展工作，优秀项目经理都有哪些经验可供借鉴。本文将从项目开展的5个过程入手与您一起分享优秀项目经理都在关注哪些事情。启动过程四件事儿第一，明确项目目标
一个投标经理的标书检查笔记，拿来就用！
对于投标人来说，最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书，不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行，那也没得说。但是，我们研究过很多案例，发现，大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入，细节处理失当而导致的废标。因此，如何检查投标文件，对于投标人来说，是至关重要的一件事。以下标书检查方法，皆是资深投标经理其历年经验所得。希望给广大投标朋友带来帮助。附：做工程标书的115个注意事
你想知道的2019年上半年建筑业发展统计分析在这里
一、2019年上半年全国建筑业基本情况2019年上半年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值101616.12亿元，同比增长7.20%；完成竣工产值41263.71亿元，同比增长2.73%；签订合同总额363978.20亿元，同比增长8.53%，其中新签合同额120305.68亿元，同比增长2.47%；完成房屋建筑施工面积107
案例|多措并举，打造EPC单位的设计龙头作用
工程总承包模式中，总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务，能够有效降低建造成本、缩短建设周期，同时有利于提高建造品质、优化资源配置、减少业主的组织协调量，在众多领域得到了大量应用。（一）中建五局河南公司EPC项目介绍近年来，建筑施工行业中，EPC项目方兴未艾。中建五局河南公司顺应行业发展潮流，抢抓机遇期，着力EPC市场，主攻EPC高端项目，落地了一大批优质工程。商丘西部新城EPC项
工程总承包项目的施工费用控制要点
近年来，工程总承包模式在我国得到了广泛的推广，并且承担主体仍以设计院为主，在提高企业产值和创造利润的同时，工程风险也转嫁给了自己，费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制，下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。1抓合同签订与合同管理 在EPC项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业主签订总包合
10大新签项目 | 中国中冶、中国能建、中国中铁、中国电建、中国交建等海外中标新签
管人、用人、育人、留人之道（十分经典！项目经理必看！）
持续更新|史上最全工程行业项目管理资料大全（可下载）！
这也许是史上最全工程项目管理资料合辑，涉及面广，内容干货，提供下载。本图文将定期持续更新行业一手精彩资料。注意做好转发收藏，防止迷路哦！（发送下载序号到本公众号可以直接下载文档深入学习!） 温馨提示：如遇到网盘链接失效情况，请加高登项目管理顾问微信（18971423745）或文末留言给小编索取资料。 持续更新中…工程总承包电子书（可下载）下载序号书名190701国际工程总承包项目管理导则190
项目经理如何搞定不同性格的相关方？
1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr.SamuelR.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr.DudleySolomon)和布鲁斯·哈比(BruceM.Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(ProfessionalDyna-MetricPrograms，PDP)理论研发，并创办了PDP研究机构。该理论根据个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况，将人群分为五种
原创：996？007？NO！提高项目管理效率才是王道！
工作效率=工作总量÷工作时间，这个公式想必大家都知道。从这个公式来看，在工作总量一定的基础上，要想提高工作效率只能缩短工作时间；而在工作时间一定的基础上，要想提高工作效率只能减少工作量。此二种情况，后者相比前者在实际工作中几乎是不可能出现的。因为在实际工作中工作任务一般是明确的，由此产生的工作量一般也都是相对稳定的，当然采取先进技术、取巧手段等也不是能降低工作量。所以从这个角度来讲，996和007
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