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免费 | 非项目经理的项目管理之“立项启动、计划为王、系统受控、完美收官”系列直播，快来预约！
本系列直播课程精心规划为四大篇章，全面覆盖项目生命周期的每一个关键环节——从项目的萌芽启动、周密的计划布局、灵活的实施监控，直至圆满的收尾总结。每一篇章均细分为多个精炼模块，循序渐进地引导学员深入项目管理的精髓，掌握从理论到实践的全方位技能。
2024-08-22
邀请函|《大建筑业细分领域发展机遇及项目管理新要求》专题讲座
当前的大建筑业已经从原来的增量市场变为存量市场，增量市场规模已达峰值，总体增长态势放缓，大建筑行业的市场竞争已呈现白热化的状态，而且市场竞争有愈发激烈的趋势。大建筑业是否会一直沉沦衰落，调整复苏会持续多久？
新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营
为更好地顺应行业发展的新要求和新挑战，帮助企业项目管理人才梯队建设，帮助项目管理人员拓宽项目管理思路，提高风险防范和履约创效能力，高登在线课堂开设“新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营”，为学员设置包括聚焦新发展阶段、理念和格局下工程项目管理能力新要求的能力提升方向指引类课程；设置包括科学的项目管理、项目综合集成管理的专业理论类课程；设置包括项目降本节支增效、项目分供方合约规划与协同管控、目标责任分解岗位绩效管理、外部利益相关方及沟通管理、项目领导力与团队建设、项目经理能力素质重塑的业务提升管理实践案例类课程，助力广大工程项目管理人员提升项目管理水平，更好地为企业转型升级、高质量、可持续发展“保驾护航”！
2024-07-25
大变局下工程项目管理者领导力提升系列实操训练营
当前环境下，工程项目日趋复杂，项目管理人员压力越来越大、要求越来越高，对项目管理人员的挑战也在不断升级。 在项目管理中，项目经理起着至关重要的角色，他们的素质和技能不仅影响项目的执行和结果，也直接关系到整个团队的协作和效率。 在工程项目中，项目经理不仅要对项目的品质履约、降本增效目标负责，还要对项目的团队建设、相关方沟通协调负责，这就要求项目经理除了需要具备深厚的专业技术功底，还需要具备良好的沟通能力、领导力、问题解决能力和风险管理能力。 其中领导力是项目经理最基础、最核心的能力之一。如何提升领导力？尤其是一些刚从专业技术条线成长起来的项目经理，如何完成从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略的三大转型，已经成为他们走上管理路上必须解决的难题。 本培训营按照项目经理成长过程的三大阶段——从“兵”到“将”、从“将”到“帅”、从“管事”到“管人”进行课程设置，运用一系列实际案例分析、角色扮演和互动讨论的方式，辅助您在领导力方面的快速提升！
2024-07-19
杭州公开课|设计院牵头的工程总承包深化应用及创新发展高级研修班
本次研修班聚焦设计院牵头工程总承包的价值创造与高质量发展，对标行业标杆，设置专题分享、案例解析、沙龙研讨、项目观摩四大学习环节，特邀请行业权威专家组合授课，讲授经典实用的工程总承包管理创新发展，分享优秀EPC项目实践案例，着力提高项目科学管理水平，以项目的高质量履约创效进一步支撑工程总承包项目的高质量发展。
2024-03-21
高登在线课堂2024全年直播计划安排发布，欢迎预约！
高登在线课堂2024全年直播计划安排发布，限时免费，欢迎预约！
2024-03-15
限时免费 | 工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励精品系列直播，快来预约！
针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登在线课堂结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心。
2024-02-23
破局微利时代，项目商务经理核心能力提升训练营
本训练营聚焦项目商务经理工作过程中项目投标风险管理、项目商务策划、项目全过程合同履约创效、项目成本管控、项目二次经营、项目竣工结算审计等关键工作进行课程设置，助力广大正在从事或意向从事项目商务经理的学员提升项目商务管理水平！
2024-01-20
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