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乘势而上开新局 凝心聚力再出发——中国能建浙江院EPC工程总承包项目管理能力建设培训圆满结束

乘势而上开新局 凝心聚力再出发——中国能建浙江院EPC工程总承包项目管理能力建设培训圆满结束

近日，由中国能建集团浙江省电力设计院有限公司（以下简称“浙江院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的为期3天“EPC工程总承包管理能力建设培训”圆满结束，院总承包项目管理人员约40余人参加了本次培训。 在股份公司和中电工程的领导下，浙江院从单纯的设计企业转型成为以设计为龙头的工程总承包企业，2022年浙江院的主要经营指标创新高。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，培养一支素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。 随着工程总承包业务的不断扩展，工程总承包作为院核心主业，总承包项目总体管理水平较集团先进还有较大差距，距离国际一流工程公司的要求还有不足之处。各业务部门有很多项目管理人员是由设计人员转岗转型而来，项目人员缺乏现场具体的管理经验，核心还是要归到团队管理、科学管理上去。 十四五期间，国家提出“3060”双碳目标，为实现这一目标，新一轮的项目跑马圈地，现在很多项目最后还是要以总承包的模式执行，通过工程总承包模式承接项目可以帮助浙江院进一步做大规模，提升效益，这需要项目管理人员进一步提升项目履约能力，发扬项目管理的高效作用。 本次培训高登项目管理联合浙江院生产与项目管理部精心策划，精准调研，针对性设置培训内容，帮助各位学员了解项目管理的知识，学习该怎样对项目进行科学的管理。 开班当天，浙江院党委副书记、总经理陈伟群出席开班仪式并作动员讲话。总经理陈伟群强调，“项目是企业发展的命脉，是高质量发展的根基，项目管理是项目执行成败的关键。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，培养一支高素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。”针对本次培训，总经理陈伟群提出三点要求和期望： 一是要高度重视，放下手头的事务专心学。 二是要认真思考，带着问题、目标学。 三是端正态度，带着角色虚心学。 “希望各位同志们珍惜本次培训机会，认真上好接下来的培训课程，加强学习项目管理知识，掌握项目管理精髓，切实提高项目管理水平，推进我院总承包项目管理能力更上一层楼。” 培训过程中，生产与项目管理部就院新发布的25项工程总承包项目管理二级制度进行了宣贯。 高登项目管理总经理熊俊波以《宏观视野：设计院转型升级与EPC工程总承包发展实践》、《EPC项目从利益驱动到一体化命运共同体打造》2个主题出发，并从电力和新能源等大建筑行业发展的形势与趋势、设计单位EPC转型升级的挑战与机遇及应对策略、设计单位牵头联合体EPC工程总承包的实践分享、联合体EPC一体化命运共同体打造四大策略等内容展开实践分享，内容充实，进一步帮助学员开拓项目管理思维，了解标杆企业工程总承包业务发展实践。 本次培训还邀请行业专家衡老师从项目启动与总体策划、项目风险控制案例分享、项目经营及项目考核内容出发，结合电力行业前期项目经验开展案例分享，内容得到学员一致好评。 同时，邀请人力资源专家黄老师以《项目管理者的能力提升和团队打造》为题，帮助学员了解转变思维和行为方式，提升领导力的重要性，现场互动热烈纷纷。 为了充分调动学员积极性，本次培训全过程通过考勤管理，感悟分享，课堂答疑等多种形式强化班级管理，大家在课堂上热烈的互动交流，互帮互助也让每一个学员在培训中得到了进步，实现了培训共赢，下面也带大家一起看下本次参训学员的精彩感悟分享： 电网工程公司 总承包项目管理部：马勇 这次培训选题切合我们在项目管理过程中的困惑和痛点，老师们的课件内容全面，案例丰富，紧贴工程实际，不但构建了更完整的理论体系，也为工程管能力提升带来启发，希望今后会有更多此类培训。 建筑和市政工程公司 工程管理室：黄峥 通过这次培训，让大家较为系统地学习了项目管理知识，跳出自身工作技能经验的局限，接触到更广范的管理思想理念，对提高大家的项目管理水平帮助很大。 生产与项目管理部：张懿 本次为期三天半的项目管理脱产培训对于我个人而言收获颇丰，几位培训老师从设计院转型升级到项目管理风险管控、从项目管理人员核心能力提升到管理团队能力打造，各维度深入浅出地分享了项目管理经验，培训内容贴合我院转型发展的需要，对我今后的工作很有借鉴意义。 大潮奔涌，长风浩荡，向上向前的力量就蕴藏在浙江院这片生机勃勃的土地上。通过本次培训进一步加强浙江院项目管理人员业务知识，掌握项目管理精髓，切实提高项目管理水平，推进浙江院总承包项目管理能力更上一层楼，高登项目管理也预祝浙江院早日实现国际一流工程公司的总目标。  

2023-02-15

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赋能发力开新局 ——某集团2023年度春蕾培训圆满完成

赋能发力开新局 ——某集团2023年度春蕾培训圆满完成

农历兔年上班第一天，一场思想的盛宴在某建工集团徐徐拉开大幕，“2023年度春蕾培训班暨管理骨干专题培训”正在进行中，集团及二级单位领导班子、中层干部、项目经理、商务经理等业务骨干400余人，带着新年高昂的学习热情和饱满的精神状态，通过集团现场和7个会议室视频系统参加集中学习培训。 开班仪式上，集团党委书记、董事长强调，要充分认识开展培训工作的重要意义，开展职工培训工作是适应企业发展的要求，也是人才队伍建设的重要举措。要形成乐于学习、善于学习的习惯，日积月累，主动自觉，带着求知若渴的思想，学到真本领，不断提高综合素养。 提质增效，确保企业稳健运营；精益管控，建立大商务市场竞争优势。为应对行业下行趋势，搭建大商务管理体系，提升商务创效水平，推动质量高质量发展，从理论到实操对大商务管理体系建设系统的全方位对标。此次高登管理咨询有限公司熊俊波老师受邀讲述《工程企业“大商务”体系建设实践》分享，课程围绕降本增效-合同为纲、招采资源整合和全过程成本管控等内容展开，课程论点鲜明，案例列举充分，课堂气氛活跃，引起了与会人员的强烈共鸣。 人勤春早争朝夕，蓄势扬帆启新局。新春开工之际开展赋能培训，既是年后工作的启动会、收心会，也是为了引导职工新的一年主动学习，提升业务技能和综合素养，同时也为促进集团各项业务的发展奠定坚实的基础。 征程再起 未来可期 新的一年 “卯”足干劲 带上新春的期盼与愿景 以饱满的姿态 奏响奋发前进的凯歌 开启新一年的奋斗征程

2023-02-03

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新春讲堂：“薪火赓续·基业常青” 某建工集团2023年中高层及项目经理对标管理

新春讲堂：“薪火赓续·基业常青” 某建工集团2023年中高层及项目经理对标管理

律转鸿钧，新元肇启。新的一年如约而至，新的征程也正式开启。1月29日（正月初八），某建工集团联合高登项目管理举办“薪火赓续· 基业常青”2023年新春第一季中高层及项目经理管理大讲堂，旨在以“人才强企、研修并进”培根铸魂，匠心明智，汇聚能量，引领干部职工勇毅出发。   建工集团党委书记、董事长出席开班仪式并作动员讲话，建工集团党委副书记、董事、总经理主持，集团领导班子、总部部门正副职领导干部、二级单位负责人及在汉项目经理约100多名参加了此次专题讲座。 高登项目管理总经理熊俊波以《对标管理－建工企业及项目管理发展与创新》为题进行精彩授课。熊老师首先结合国内经济形势对2022年建筑行业宏观环境及细分领域发展机遇进行了复盘分析，对标了国内一流央企工程公司及省市建工企业的创新发展，并从企业工程项目管理策划体系落地应用及配套机制建设方面提出企业如何做好联动协同、从“大商务”合同、招采和全过程的成本管控详细分析了同类建工企业在降本增效方面的有效措施，最后落脚“人才强企”就如何做好三级打通、序列管理、持续培养、动能激发方面提出了详细的思路与措施。 正如集团董事长在开班动员讲话中提到的：企业的发展核心、经营生产核心是项目部，企业的管理核心、人才核心是项目经理，项目管理内容包含项目策划与计划、降本增效和风险管控等多方面，项目经理肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、队伍建设、延伸市场的重任，因此要充分认识到提高项目管理水平是担负企业高质量发展的必然要求。 用参训学员的话说，本次课程直击了企业项目管理痛点、难点，开拓了思路，为后续企业高质量发展、组织赋能创新和项目管理优化完善提供了清晰的方向与策略。 “十四五”中期，中国已进入到新发展阶段，在新发展理念引领下构建新发展格局，在应对全球化的市场活动中，战略管理、项目管理和市场经营正起到关键性的作用。全国省市建工集团与高登项目管理连续数十年在项目管理人才方面开展合作，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，我们也祝愿在新的一年里，建工集团再创辉煌。

2023-02-03

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未改初心 凝新聚力|中铁某集团公司2022年经济管理中级培训班圆满落幕

未改初心 凝新聚力|中铁某集团公司2022年经济管理中级培训班圆满落幕

2022年12月8--17日，严峻的疫情形势也挡不住学员求知的热情，武汉高登管理咨询有限公司携手某集团有限公司在线上举办“2022年经济管理人员中级培训班”，来自集团公司十个分公司及海外事业部的近150人参加了此次培训。   齐心动员 聚焦云端 受疫情影响，本次培训采用线上培训的形式，培训班开始前一天召开了班委训前动员会，会上班主任宣读培训指南，班长强调培训纪律，各组直播间调试，各分公司训前组内动员，全面传达培训要求。 无论是集团公司领导在开班仪式提到的“两个到位、三个转变、四个提高”的动员，还是结业仪式上作出“把实干作为行为遵循，坚持问题导向、目标导向、结果导向”的总结，都体现出了本次培训组织的群策向心力。   联动管理 双管齐下 本次培训班级管理是公司层面、班级层面、小组层面构筑的培训班级三级管理机制。班级层面由5位班委主要负责班级的全过程学习工作开展。 落实到每一个学员的管理则是将近150位经管培训学员以公司维度分为11组，每组建群，责任到组，积分到人，参照培训班小组积分和个人积分两个版块的量化细则。制度严谨，公开公正。收到了个人促进小组，小组带动成员的管理实效。   课程专精 形式丰盈 结合高登公司对中铁某集团公司经管人才能力素质要求及培养需求的理解，本次培训的课程体系策划是采用内外部师资结合的方式，课程涵盖职业素养、策划管理、合同管理、预算管理、成本管理、二次经营、三次经营等内容，以造价控制、法律风险、财务知识、项目审计、工程管理为专业支撑。旨在通过学习让学员在工作中融通各项业务应具备的能力，从夯实岗位责任、提升专业能力、实现综合素质三个维度，实现专业人才价值的最大化，为企业健康稳定发展提供助力。 并围绕培训班的教学课程为中心，包含了每堂课的签到签退，上午课前的每日早分享，下午课前的唤醒活动，以及每日总结形成了学习心得体会、课前预习报告、讲师满意度评价组成的班级任务榜。 在此期间，学员课程互动积极，上麦问答踊跃争先，活动组织别出心裁，学习任务保质保量。 同时，线上的培训也能和线下一样拍摄结业合影，为本次培训留下更为珍贵的纪念意义。   善始善终 收效甚佳 培训尾声，组织的线上答卷形式的结业考试，考试纪律严明，全员参与，成绩优异。 结业仪式颁奖环节，优秀学员及优秀班委作为学员代表发言传达了本次线上培训所有学员的心声和期许，也体现出了他们在疫症抱恙的情况下坚持学习的意志品质。 集团经管部本次培训负责人也为获奖小组和优秀学员颁发了获奖荣誉。   坚守初心是培训成功的精髓，凝集新域是转变思路的粮草，汇聚全力是学有所获的利剑。本次为期十天的线上培训不仅激发了大家在线上学习的热情，更让大家获益匪浅。相信此次培训活动能够进一步提升武汉高登线上培训的质量，扩大线上培训工作的整体影响力。                        

2022-12-23

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中铁某集团公司2022年经济管理人员中级培训班隆重开班

中铁某集团公司2022年经济管理人员中级培训班隆重开班

精细筹备 呈云端汇聚 2022年12月8日，由武汉高登管理咨询有限公司与某集团有限公司联合举办的“2022年经济管理人员中级培训班”顺利开班。受疫情影响，本次开班仪式及课程安排采用“线上”的形式进行。集团公司某领导、经济管理部、人力资源部相关领导，及各分公司学员代表160余人线上出席开班仪式，并参加相关课程学习。本次开班仪式由主办单位经济管理部本次培训负责人主持。   首先，经济管理副部长对本次培训班的入选的参训学员表示了祝贺，这标志了集团公司未来企业发展和人才培养的双重需要。该部长强调本次培训班的课程既有理论知识，也有现场实操，课程内容设置丰富、紧扣岗位需求。也从严格纪律、规范行为、团结协作、职责共识几方面对学员提出了要求，并着重强调了严格班级管理,祝愿大家学有益成，为集团的发展贡献自己的力量。 随后，人力资源部副部长部长也就本次培训班的线上形式、特点和可能存在的问题作出了分析，同时进一步说明了本次培训的亮点和目标，要求大家能够踏实完成培训学习，严格遵守纪律要求。 最后，集团公司领导对本次培训提出了总体要求，要求大家要 全面提高思想认识，做到“两个到位”： 一是思想意识的到位； 二是身心内外的到位。 要服从管理，做到“三个转变”： 一是快速实现思想的”静”； 二是快速实现身份的“净”； 三是快速适应生活工作的“进”。 要开拓思路认真思考，力争“四个提高”： 一是理论水平有提高； 二是知识结构有提高； 三是团队协作能力有提高； 四是综合素质有提高。 并对每位学员提出了殷切的希望，希望大家通过学习实现自我超越，为自己铺就职业的“康庄大道”，为集团经济管理团队优质均衡发展作出的贡献。   精益求精 显热忱服务 为确保本次培训高质量的开展，武汉高登与主办方深入沟通，对培训方案进行了精心的策划：选用有经验的培训管理团队，充分做好训前调研，精心匹配授课专家，积极组织线上互动分享。 开班前一天，各类班组群已迅速组建，并组织本次培训班的全体班委，在线上开展了一次短精准的培训启动预备会，会上明确了班委职责分工，做好了训前组织筹备，沟通好各项培训细节，以确保培训班顺利开展。   11月7日下午，本次培训班的班委自行组织各个小组线上召开组内线上培训动员会和设备调试，让全体学员迅速转变角色，全身心投入到本次培训学习中来。   精彩讲授 为学有所获 开班仪式结束后，资深人力资源专家为大家带来第一天的课程。该老师今天给大家带来的授课专题是《沟通技巧与管理心理学》，课程从沟通背后的心理学、沟通的概念和原理、掌握四种基本技巧、在工作中运用沟通四部分内容，旨在紧扣本次培训班的主题，经济管理团队综合能力的持续提高，是企业人才战略及成本竞争力提升不可忽略的重要环节，提升团队的业务、管理、沟通等综合素质，实现专业人才价值的最大化，为企业健康稳定发展提供助力，为个人职业综合素养的提升夯实基础。   本次培训为期十天，由武汉高登管理咨询有限公司协办，采用内外部师资结合的方式，为各位参训学员精心准备了丰富、专业、有趣、有针对性的培训课程。预祝本次培训圆满举办，希望每位学员珍惜培训机会，踏实学习，踊跃实践，早日成为所在岗位的中级业务骨干，学有所思，学有所悟，学有所获。在未来企业发展的康庄大道上，走出各自精彩的足迹。

2022-12-09

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中冶某集团公司两级机关EPC工程总承包管理组织赋能高级研修班顺利启动

中冶某集团公司两级机关EPC工程总承包管理组织赋能高级研修班顺利启动

2022-08-20

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中铁某集团公司内训师课程开发培训班圆满落幕

中铁某集团公司内训师课程开发培训班圆满落幕

2022年8月10-13日，武汉39度的高温也挡不住学员的求学热情，武汉高登管理咨询有限公司携手中铁某集团公司在武汉举办内训师课程开发培训班，来自集团公司工程管理、工程经济、总工程师、安全质量、物资、机械、财务、测量、试验、综合10个岗位的56名学员参加了培训。   培训合影 此次培训受到双方领导的高度重视，集团公司副总经济师、人力资源部部长，人力资源部副部长，高登公司执行总经理屈莉出席开班仪式。仪式上人力资源部部长对学员提出两点意见，一是希望学员能够高度重视，充分认识培训意义，借助外部专家构建的流程提纯自身经验，打造集团公司特有的培训课程，二是要求学员放下事务专心学习，严格遵守培训纪律，统筹规划，完成学习地图所需的学习资源，促动形成“上接战略，下接绩效”的培训体系。   领导致辞 此次培训特邀国内资深TTT培训师担任主讲，从第一天的课题开发，到第二天的关键设计，再到第三天的自如呈现，老师的授课生动有趣、循循善诱，让学员在轻松愉快的课堂氛围中掌握了培训师应具备的培训技巧。课程注重学员的互动和自主思考，有许多分组思考和互动展示环节，大家各抒己见，交换想法，在碰撞中触发新的灵感。   “精彩是准备出来的，培训效果是设计出来的，培训师是实战出来的。”经过近18个小时的高效充电、三个晚上的PPT制作、教学设计与自我演练等一系列环节的洗礼，层层选拔出20名内训师，“8分钟课堂”于13日上午开讲。   内训师经过三天的培训，克服了上场的紧张情绪，将各类工具活用到自己的课程中，主动创造互动式的开场，并尝试用新方法导入课程主题，通过提问等方式保持学员的关注度等等。老师对每位学员的表现一一作了点评。   实战结束后，人力资源部副部长为优秀学员和优秀小组颁发了荣誉证书。   优秀学员颁奖   优胜团队颁奖

2022-08-20

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某省级建工集团第1期优秀项目经理培训顺利启动

某省级建工集团第1期优秀项目经理培训顺利启动

8月1日-5日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手某省级建工集团（以下简称“该集团”）举办的“强本赋能，提升项目履约创效能力”2022年第1期优秀项目经理培训班圆满落幕。   8月1日上午9时，该集团党委委员、副总经理出席开班仪式并发表讲话，工程管理部（安全监察局）部长（局长）主持开班仪式。     在开班仪式上副总经理提出三点要求，一是充分认识本次培训的重要意义，培训既是项目基础管理年活动的需要，也是交流经验萃取组织知识的需要；二是树立全新的学习理念，“工作学习化、学习工作化”、“干什么就学什么、缺什么就学什么”、“基于未来谋划现在”，要始终秉持一颗学习的心，保持战斗的激情，养成终身学习的习惯；三是珍惜难得的学习机会，参培学员要“心无二用”，不要“一心挂两头”，以学习过程管理保证学习实效。   本次培训共5天4晚，共计56名各单位精挑细选的优秀项目经理或子分公司业务骨干参加了本次培训。高登项目管理对培训方案、培训老师、课程内容、班级管理、交付成果进行了精心的策划和筹备，希望帮助企业借鉴行业先进理念、管理经验及外部案例，以启迪思路、拓展视野，解决自身问题，夯实项目管理基础。   开班当天，由高登项目管理总经理熊俊波先生带来《新发展下工程项目管理的变革创新及对标管理》，课程从“十四五”工程行业整体的发展趋势及变革创新切入，讲到市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求，对标中建某局、标杆省级建工、中能建、中交等多家企业，指明新阶段项目经理的角色定位及必须具备的“大商务、大成本”理念，才能做到履约创效，降本增效。除此，还量身定制成本精细化、履约风险、大团队建设等项目经理能力提升课程。   培训过程中，学员们充分得展现发扬了建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，每天开展紧张密集的学习活动，学员从第1天的陌生到最后的熟悉融洽，培训不仅促进了所属单位间的交流，更是培养了学员们真挚的同学情谊。各小组学员课间积极研讨、课上踊跃与老师互动，比分不断交替上升，学习氛围浓厚，学员们表示本次培训仅仅围绕“成本”和“履约”两个关键词，课程设置贴近实践、班级管理有条不紊、课题研讨促进交流和思考、培训效果很好。   8月5日，各小组组建汇报团队将培训期间研讨的课题成本进行了汇报，该集团工管部部长、工管部主管、人力部副部长及高登项目管理咨询副总石高斌出席了结业典礼，听取了各组汇报并与各组学员交流了项目管理过程关于履约和创效的相关经验。集团工管部部长在结业致辞中提出：思想是行为的先导，希望学员们在“思想上面要高度重视”，因为只有思想上面转变了，才能指导我们的行为，保证目标和方向不会偏。其次，重申项目经理岗位的重要性，提出要分层次分层级做管理工作，分清工作主线和重点，引领并凝聚项目团队，提升战略的思考能力、前瞻能力、站位和眼界。     汇报结束后，根据班级积分排名，对名列前茅的优秀团队和个人颁发了荣誉及奖品，以示鼓励。   今年是该集团的“项目基础管理年”，本期培训是该集团优秀项目经理培训的第1期，高登项目管理将不遗余力的加强与该集团的紧密合作，做好优秀项目经理人才队伍建设，助力该集团朝着打造一流省级建工的企业愿景迈进。

2022-08-12

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