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刚刚!八部委发文:针对18种工程项目招投标违法违规行为开展专项整治!
导语:国家发改委、工信部、住建部等八部委联合发文,要求各地有关部门深入开展工程项目招投标领域营商环境专项整治活动,重点整治市场主体反映强烈的18类突出问题,消除对不同所有制企业的不合理限制和壁垒,促进招标人依法履行主体责任,规范招标代理和专家评审行为,持续推进营商环境优化工作。各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、住房城乡建设厅(建委、局)、交通运输厅(局、委)、
2019-08-29
项目管理助力东风特种装备军品事业高质量快速发展
2019年8月24日,东风特种装备事业部(简称东风特种装备)和武汉高登管理咨询公司(简称高登项目管理)合作举办的《项目管理提升企业竞争力》培训圆满结束。来自东风特种装备事业部十堰和武汉两地的各个职能部门的十几位中高层领导参加了此次培训。东风特种装备事业部今年刚刚成立,东风公司对军品事业体质机制进行了重塑调整,组建成立了东风特种装备事业部,新公司增加了产品研发职能和东风公司对军品业务的市场开拓,销售
2019-08-28
2019年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单发布
美国当地时间8月21日,2019年度美国《工程新闻纪录(ENR)》 “全球最大250家国际承包商”榜单发布,由中国对外承包工程商会组织参评的。中国内地企业(以下简称“中国企业”)中共有75家企业入围2019年度“全球最大250家国际承包商”,较上年增加6家,数量再创新高,中国上榜企业数量蝉联各国榜首
2019-08-25
EPC 工程总承包转型的五个着力点
当前,整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变,因此急需我们在项目管理模式上创新,必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理,以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路,需要进一步在如下五个方面着力。1集成全专业参建方总承包管理对于各专业的集成管理要求较高,这就需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目,设计由业主委托设计院负责,游离于建造之外;采购由业主主导,通常被
2019-08-24
顾问分享|详解项目经理负责制
01何为项目经理负责制项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一,即承约商通过竞争获得项目的承建权和管理权以后,便在内部组成项目团队专门负责,并以契约的形式委托项目经理对项目全权负责和管理。项目经理负责制实际上是从承包制演变而来,在我国,项目经理负责制首先是从建筑施工单位开始的,目前是施工项目最典型的组织形式。施工项目经理负责制一般的做法是:在企业承揽的施工项目规模较大或具有综合性特点时,只
2019-08-23
开会 = 浪费时间?阿里这样开项目复盘会,精准高效!
复盘,是项目结束后必不可少的阶段,好的复盘会议能够有效地促进团队成长。今天,阿里项目管理专家鹿迦以自身的经验,为大家分享如何做好一个项目的复盘。这篇文章分成两个部分,第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解,认识会议的真正价值;第二部分是分享个人操作的团队回顾会议流程。在阿里天猫新零售的天地会项目中,因为我参与的团队是成立不到2个月的featureteam,再加上团队成员来自于多个不同的BU(有钉钉的
2019-08-22
原创:P6应用|设计项目工时管理
设计人员的人工成本是设计项目成本支出的重要组成部分,占据了项目成本的很大比重。精确衡量人工成本,能为项目报价提供有力依据,能更合理分配产能,安排项目工期。推行工时管理,积累工时定额,是有效评估设计项目人工成本的有效手段。工时定额,需要企业一段时间的积累和调整优化,才能更科学、先进、合理。工时定额能判定员工工作效率,工时结算有据可依,真正实现按劳取酬,激发员工积极性和创造性,提高工作效率。工时定额的
2019-08-20
中国电力工程顾问集团某设计院2019年项目管理人才培养训练营开班啦
2019年8月16日,中国电力工程顾问集团某设计院和武汉高登管理咨询公司合作举办的2019年项目管理人才培养训练营正式开班,来自工程总承包公司、发电工程公司、电网工程公司等分子公司的38位学员参加了培训。01课程安排本次训练营合计7天课程,分3期进行,横跨40多天,聚焦项目管理系统理论、工程总承包进度管理、合同管理、分包管理、HSE管理、采购管理、成本管理7大专题。邀请了来自中国科学院、国内知名工
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