新闻动态

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训战结合

提质增效，实干争先|中铁某局2019年经济管理人员高级培训班纪实

提质增效，实干争先|中铁某局2019年经济管理人员高级培训班纪实

No.1培训概况    2019年12月5日，由中铁某局集团有限公司（以下简称“中铁某局”）与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的2019年经济管理人员高级培训班圆满落幕，本次培训历时10天，共10位老师莅临授课，38名学员参与培训，并以优异的成绩通过了结业考核。   No.2培训策划    经济管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，其最终目的是为企业创造经

2019-12-11

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克罗地亚项目管理协会(CAPM)创始人及主席来访高登

克罗地亚项目管理协会(CAPM)创始人及主席来访高登

2019年12月9日上午，国际项目管理协会(IPMA)荣誉研究员、前IPMA主席、克罗地亚项目管理协会(CAPM)的创始人及主席、克罗地亚萨格勒布大学FCE项目管理和施工管理教授MladenRadujkovic先生在武汉与高登项目管理进行了会晤交流。高登项目管理总经理熊俊波代表公司全体员工对Mladen教授的来访表示热烈欢迎，随后向Mladen教授详细介绍了高登公司的发展历程及公司近几年的业绩。M

2019-12-10

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【原创】项目管理|PMO建设现状及构建路径

【原创】项目管理|PMO建设现状及构建路径

什么是PMO 项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。尽管项目本身是暂时的一个过程。但是项目管理过程在每个项目的全生命期间却是重复的，并且每个过程均是为了得到一个结果（完成/结束项目）而重复发生的行为、变化和功能的组合。项目管理办公室就是为了总结连续不断的实践经验，为项目的成功实施而创建的。目前各界对于PMO的定义不完全相同，但普遍接受的一种定义是：PMO

2019-12-06

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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理？

1采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义

2019-11-26

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聚是一团火，散是满天星I中铁武汉电气化局项目经理精英培训班圆满结业

聚是一团火，散是满天星I中铁武汉电气化局项目经理精英培训班圆满结业

2019年11月18日，由中铁武汉电气化局集团有限公司（以下简称“中铁武汉电气化局”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的“项目经理精英培训班”正式开班！  本次培训时间为期七天，参训学员人数共52人，涵盖了中铁武汉电气化局集团公司、子分公司的各大项目的项目经理（包括蒙华、黔张常、连镇、梅汕、牡佳、玉磨等重点项目）。  开班仪式中铁武汉电气化局人力资源部部长陈华、高登项

2019-11-26

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【原创】如何构建基于岗位的员工职业发展体系

【原创】如何构建基于岗位的员工职业发展体系

职业发展通道设置不均衡，员工晋升不畅，人人都想往管理通道挤，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重；缺乏明确的职位任职资格，员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳；缺乏岗位竞争机制，干部能上不能下，职位能升不能降，危机缺失、工作懈怠，青年人成长进步受阻；岗位缺乏横向流转机制，没有构筑系统的横向通道，普通员

2019-11-25

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原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱

原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱

您的项目上是否存在这些问题： 项目部各岗位职责切分太细，每个人只负责自己的“一亩三分地”项目部各专业接口与界面管理模糊，存在管理真空地带会干的不会算、会算的不懂现场、懂现场的不懂技术项目经理沦为“生产协调经理”，为项目部内部管理疲于奔命……您的企业中是否存在这些问题：  新业务领域项目履约困难，现有人力资源难以胜任企业转型升级步伐缓慢，裹足不前企业提质增效目标一直在路上，难以实现核心人才断档，岗位

2019-11-22

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【原创】设计院如何设置合理的激励办法，吸引、激励、发展和留住经营人才？

【原创】设计院如何设置合理的激励办法，吸引、激励、发展和留住经营人才？

精彩内容市场经营系统是企业的生命线，随着市场竞争的加剧，市场经营活动也变得更加重要，企业想要从营销角度提高竞争力，就必须具有强有力的市场经营团队，以把握市场机会并加以利用。对市场经营人员的关注度不够，激励的措施不够灵活，会使企业丧失重要的市场和商机，所以对市场经营人员的经营激励至关重要，合理的激励对于留住经营人才、调动积极性，促进设计院业务的发展具有重大意义。1设计院市场经营特点1、技术营销谈项目

2019-11-20

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