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登高护航 | 策划先行,成本并举,打造精品工程
超级工程 2018年10月24日,世界最长跨海大桥——港珠澳大桥正式通车。该桥是中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁项目。 作为大桥主要设计建设单位,中国交建承建了沉管隧道、东西人工岛、青州航道桥、口岸人工岛、香港和澳门段的大部分工程,占主体工程量的70%以上。超级工程的诞生离不开超强的项目管理能力2018年10月24日,中交二航局携手高登项目管理举办“第一期项目经理高级研
2018-10-26
(原创文章)工具|用好“鱼骨图”,一条鱼给你解决所有风险识别问题!
凡是能出问题的都会出问题!——墨菲定律 任何事情都比你想象得更难,问题总是出在那些你认为最不会出问题的地方。在项目管理中不可忽视项目风险管理,项目风险是一种不确定事件或状态,一旦发生,会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标产生积极或消极影响。 项目风险管理,指利用风险管理的方法对项目风险进行识别、分析、应对和监控的系统性过程。风险管理的过程,是溶于项目管理的过程之中的。项目团队,
高科技企业项目管理研修班——项目管理应用与实战沙盘演练火热报名中……
课程背景 项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法,有人说现代企业管理要完全以项目管理为中心,也有人说项目管理是现代企业经济效益的源泉,更有人说经营管理中“一切皆项目”。权威数据显示,“现代企业经营管理活动中60%以上都是项目,企业积极有效地推行项目化管理,将会越来越流行,越来越重要!”现代企业的中层管理者非常有必要掌握项目管理知识,熟悉项目管理思维模式和管理方法。参会人员
2018-10-16
(原创文章)不平衡报价策略及方法
不平衡报价有关概念 1、定义 不平衡报价,意同不平衡报价法,是相对通常的平衡报价(正常报价)而言的,是在工程项目的投标总价确定后,根据招标文件的付款条件,合理地调整投标文件中子项目的报价,在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下,以保障实施项目时能够尽早地、更多地结算工程款,并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。 2、适用范围 不平衡报价一般适用于单价合同。 像材料全部由招标
(原创文章)矩阵组织下都是没权力的项目经理?
矩阵组织,实现了项目的双重管理:项目在职能组织与项目团队的双重管理,实现了管理效率最大化。同时,矩阵组织管理也给做项目管理人士带来了困惑:职能经理与项目经理究竟谁的权力大?通常在平衡矩阵、强矩阵下,人们会认同项目经理负责制,这种项目经理负责制下,谁又是项目需求的责任主体呢? 我用多年在强矩阵下项目管理工作的经验,来论分解这些困惑。所在行业背景的不同,企业的特定要求不同,本文观点仅供参考,希望有项
2018-10-15
华为崛起的项目管理力量|访华为项目管理能力中心部长易祖炜
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。经过30多年的发展,华为业务遍及全球170多个国家和地区,为全球1/3以上的人口提供通信服务,并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业,2018年,华为品牌价值84亿美元,再次进入《福布斯》最具价值品牌前100名。 华为一直非常重视项目管理,项目管理在促进公司发展、实现商业价值和推动人才培养等方面发挥了重要的作用。本刊
中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训圆满结束
2018年09月29日中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训在合肥总部圆满结束,中核工建设集团有北京、合肥双总部,本次培训也通过视频会议系统同步到全国各区域及项目部。高登项目管理特约嘉宾,中铁某局集团总经理助理、副总工程杨老师结合实践经验和案例从“项目效益不好的原因、项目成本管理、二次经营管理”三个部分进行分享。 一、总结了项目效益不好的五个原因,并结合实际经验和案例进行了剖析 1、项目定位
2018-10-08
坚持勘察设计与总包业务并重,传统主业与新兴业务并行
由中煤科工集团重庆设计研究院有限公司(以下简称“重庆院”)主办,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)承办的《工程项目管理能力提升系统培训班》,已顺利落下帷幕,来自该院44名核心骨干项目管理人员参加了本次培训。 中煤科工集团重庆设计研究院有限公司(原中煤科工集团重庆设计研究院)组建于1953年,原隶属燃料工业部,后为煤炭工业部直属设计院,是国家综合性甲级勘察设计单位。现为国资委中国
2018-09-27
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