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(原创)干货|新形势下设计院薪酬改革设计要点
随着国家工程建设行业管理模式的不断创新,国内设计院以传统的勘查设计业务占领工程建设价值链上游的优势越来越弱。许多施工集团、工业集团抓住机遇,不断创新,大力发展EPC工程总承包业务,对设计院的设计业务的优势造成一定的冲击。 因此,设计院要想存活和发展,必须转型发展工程总承包业务。设计院转型发展工程总承包业务势必有组织结构和人才结构调整的支撑,必须解决项目管理人员、采购、施工管理人员紧缺的问题,而人
2018-12-28
中铁十一局五公司|愿我们的相遇是一篇百变温暖史
2018年12月18日,由中铁十一局五公司携手高登项目管理联合举办的第八期项目管理人才培训班圆满结束,请随小编一起来回顾一下培训班的精彩瞬间吧。 01培训策划 项目管理人才培训班是中铁十一局五公司最高规格、最高标准的培训,为公司项目经理人才队伍储备人力资源、提供人才支撑做出了突出贡献。自2011年开班以来,已经培训550名学员,公司80%的项目骨干人员均参与过该培训。每期培训班结束,都会组织储
装备制造业非标订单项目成本管理
前言 获取项目利润与收益是企业运行的最终目的,但目前大部分装备制造企业对项目交付、质量最为关注,通常以牺牲成本为代价来保障交付。尽管企业高层对项目成本最为关注,但相关部门或项目团队通常难以准确核算出一个项目或合同的最终利润是多少。装备制造业非标订单项目成本管理的难点主要表现在以下几方面: (1)没有项目成本概念,习惯于传统的产品成本管理,对设计成本关注不够。 (2)多订单生产环境,制造费用等
2018-12-21
葛洲坝一公司乐清排涝一期工程PPP项目专项培训班课程感悟分享
培训简介 2018年12月10日-16日,葛洲坝一公司携手葛洲坝培训中心、高登项目管理共同举办为期6.5天的“送教上门”培训。 第一站,我们来到乐清排涝一期项目部,项目部共40余名人员全部参加此次培训。 本次培训主要是为了满足公司PPP业务发展需要,提高PPP项目团队的管理水平与能力。在乐清项目准备阶段,通过培训加强管理人员PPP项目管理的短板,做好查漏补缺的工作,为项目正式开工奠定良好坚实
中石化四机石油机械有限公司培训动态|迎来送往,我们再相聚!
中石化四机石油机械有限公司(以下简称“四机公司”)项目计划与控制应用培训迎来了第二期学员! 四机公司一线业务骨干、项目负责人,共计39人参与了此次培训。四机公司党委书记、总会计师、高登项目管理副总经理屈莉女士出席了开班仪式。领导讲话 党委书记在开班致辞中明确了培训目的,指出了举办此次培训班的重要意义,高书记提到:“培训是提升项目管理能力的迫切需要。项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变、和多
合肥建工集团2018年优秀青年培训班顺利结业
2018年12月8日合肥建工集团有限公司(以下简称“合肥建工集团”)“2018年优秀青年培训班”完美收官,80名优秀青年参加了本次培训。合肥建工集团副总经理曹总开班致辞,高登公司揭津荣老师进行“工程项目管理”实践分享。开班致辞 曹总在开班仪式上讲到,“合肥建工集团几十年来一直保持高速发展,我们一直都重视青年骨干人才的培养,希望各位能抓住一切机会提升自己,让自己得成为合肥建工集团的中流砥柱....
2018-12-13
学员原创—致未来下属的一首诗
武汉初冬的清晨,早雪已然光顾,当有人感叹被窝以外的地方即是远方的时候,中铁十一局某公司物资培训班的学员们却早已开始了他们的项目管理学习之旅。 培训班的学员们是后备物资部长,未来将带领一群物资工作人员管理项目。对未来的下属们,未来的物资部长想说的都表达在了下面这首诗中。致未来我的下属们2018年12月8日我如果爱你绝不像那些无所不知的专家那样以批评你的不足来炫耀自己我如果爱你绝不要学无所不晓的领导
2018-12-10
没有过程哪有结果?里碑完成率是过程控制的手段
不管你制订出什么样的日程,老总们总是希望项目能更早完成。老总们对你提出来的每一个截止日期都不会认同——你的计划总是离他们的期望值很遥远。01速度即是王道,现实却很不堪 在瞬息万变的时代,商业机会稍纵即逝,如何在限定时间内完成预期的项目成果,是每个项目经理面临的挑战。 速度即是王道。据调查,推迟6个月上市的商品,虽然在其费用预算之内,但赚取的利润要比预期的少33%;而按期上市的产品,即使预算超过
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