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（原创文章）不平衡报价策略及方法
不平衡报价有关概念 1、定义 不平衡报价，意同不平衡报价法，是相对通常的平衡报价(正常报价)而言的，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下，以保障实施项目时能够尽早地、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。 2、适用范围 不平衡报价一般适用于单价合同。 像材料全部由招标
2018-10-16
（原创文章）矩阵组织下都是没权力的项目经理？
矩阵组织，实现了项目的双重管理：项目在职能组织与项目团队的双重管理，实现了管理效率最大化。同时，矩阵组织管理也给做项目管理人士带来了困惑：职能经理与项目经理究竟谁的权力大？通常在平衡矩阵、强矩阵下，人们会认同项目经理负责制，这种项目经理负责制下，谁又是项目需求的责任主体呢？ 我用多年在强矩阵下项目管理工作的经验，来论分解这些困惑。所在行业背景的不同，企业的特定要求不同，本文观点仅供参考，希望有项
2018-10-15
华为崛起的项目管理力量|访华为项目管理能力中心部长易祖炜
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。经过30多年的发展，华为业务遍及全球170多个国家和地区，为全球1/3以上的人口提供通信服务，并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业，2018年，华为品牌价值84亿美元，再次进入《福布斯》最具价值品牌前100名。 华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值和推动人才培养等方面发挥了重要的作用。本刊
中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训圆满结束
2018年09月29日中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训在合肥总部圆满结束，中核工建设集团有北京、合肥双总部，本次培训也通过视频会议系统同步到全国各区域及项目部。高登项目管理特约嘉宾，中铁某局集团总经理助理、副总工程杨老师结合实践经验和案例从“项目效益不好的原因、项目成本管理、二次经营管理”三个部分进行分享。 一、总结了项目效益不好的五个原因，并结合实际经验和案例进行了剖析 1、项目定位
2018-10-08
坚持勘察设计与总包业务并重，传统主业与新兴业务并行
由中煤科工集团重庆设计研究院有限公司（以下简称“重庆院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的《工程项目管理能力提升系统培训班》，已顺利落下帷幕，来自该院44名核心骨干项目管理人员参加了本次培训。 中煤科工集团重庆设计研究院有限公司（原中煤科工集团重庆设计研究院）组建于1953年，原隶属燃料工业部，后为煤炭工业部直属设计院，是国家综合性甲级勘察设计单位。现为国资委中国
2018-09-27
项目管理助力职业通道发展——东风雷诺《项目管理认证(初级)》培训纪实
金秋九月，东风雷诺汽车有限公司《项目管理认证(初级)》培训正在火热进行中。东风雷诺为了提升员工的综合能力，也为了让员工职业晋升通道更加规范公平，公司推行了专业能力资质认证考核体系。项目管理作为其中重要的一项认证考核，东风雷诺携手武汉高登管理咨询有限公司开展了《项目管理认证》初级培训，参考IPMP的考核认证体系，结合东风雷诺的实际情况进行优化调整，旨在认证一批助理级项目经理的学员。本次培训一共有40
2018-09-26
中建三局集团有限公司工程总承包公司海外人才专项培训纪实
随着中央大力推进“走出去”和“一带一路”战略，越来越多的企业由于自身企业生存和发展的需要，积极开拓海外市场，在开拓海外工程项目时，采用科学的项目管理方法进行风险防控，是非常重要的。2018年9月20日由中建三局集团有限公司工程总承包公司（一下简称“该公司”）举办，武汉高登管理咨询公司承办（以下简称“高登项目管理”）的海外人才专项培训成功举办。本次培训的人员主要是为此海外项目做人才储备，参训的人员来
2018-09-25
中核武汉《项目管理能力提升训练营》培训纪实
2018年9月8日，由中核武汉核电运行技术股份有限公司（以下简称“中核武汉”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的《项目管理核心流程与实践应用》培训完美落幕
2018-09-13
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