新闻动态

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训战结合

项目管理优先级知多少？

项目管理优先级知多少？

某公司项目生产例会：　　A项目的PM：设计主管你赶紧组织设计人员开展技术设计，要到交付节点了！　　A项目的技术主管：我也想组织大家尽快完成工作，但是大家手上的项目不止这一个，刚刚B项目的PM也催我们交活呢？你说我要先干哪个？　　C项目的生产主管：手上的项目本来就多，这又来了一个紧急插单的项目，哪位领导能确定一个先后顺序啊？　　D项目的营销经理：我的项目合同额有1000万，绝对是大项目中的大项目，所

2018-08-24

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订单项目中的产品开发成本控制

产品开发阶段是决定项目产品总成本的起始阶段。据统计，产品开发费用虽然仅占项目产品总成本的5%左右，但产品开发阶段确定的产品成本占了产品总成本的70-90%。设计不合理的产品，其技术和经济性方面先天不足，导致生产制造过程中的质量和成本无法有效控制。大部分装备制造型企业在产品开发阶段的成本控制不足主要体现在以下两方面：　　（1）设计面向功能而非面向制造：企业在人力资源能力与数量有限、市场订单周期紧张的

2018-08-24

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请适当降低客户期望值

请适当降低客户期望值

为什么别人的项目总能成功，而你确…原来是看了这个--请适当降低客户期望值 　　随着项目管理的不断发展，干系人满意这个概念在项目管理中被广泛关注，项目成功的检验标准是干系人满意，让干系人满意最终目标是提高甲方的满意度。 　　怎么定义甲方满意度？　　首先，满意度是一个相对的概念，是期望与最终获得之间的匹配程度，甲方有一个砝码在心里，而项目团队也有一个标准在心里，两者之间的差异形成满意度差值，差异越小，

2018-08-24

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浅谈制度与流程的是是非非

浅谈制度与流程的是是非非

什么是制度？　　就是一系列被制定出来的规则、秩序和行为道德、法律规范，它旨在约束主体福利或效用最大化利益的个人行为 　　什么是流程（过程）？　　通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。 　　思考及运用　　制度主要是对某事项的规则进行说明，强调规范性：应该做什么、不应该做什么、能做什么、不能做什么、有什么后果。流程主要是某活动的过程进行描述，强调逻辑性：先做什么、后做

2018-08-24

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P6的那点事

P6的那点事

2018-08-24

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让“锁在柜子里”的岗位说明书真正发挥作用

让“锁在柜子里”的岗位说明书真正发挥作用

企业编制岗位说明书是一项基本的人力资源管理工作，然而在企业中，岗位说明书到底有没有真正发挥它应有的作用呢？大部分企业的岗位说明书编完以后就被“锁在柜子里”，员工没有看，老板不重视，甚至有的连HR都忘记了这回事。　　岗位说明书的编写是一项耗时耗力的工程，但为什么花了这么大的力气编制完成，最后却没有人关注呢？说得直白一点，就是岗位说明书在编制过程中脱离了自身的本质需求。 　　岗位说明书的由来和组成　　

2018-08-24

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项目进度管控利器——关键路径法

项目管理是一个系统、科学工程，之所以这么说，是因为项目管理有一系列的工具方法来规范管理，如WBS、OBS、RAM、CBS、RBS、CPM、挣得值法等等，今天小编和大家一起来看下如何借助CPM方法来管理项目进度。 　　什么是CPM？　　CPM（CriticalPathMethod，关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径

2018-08-24

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项目经理如何开好项目启动会？

项目经理如何开好项目启动会？

等线项目启动会是项目的正式开始的标志，俗话说好的开始等于成功的一半，启动会开的好与不好，很大程度影响着一个项目的顺利推进，因此组织一场高质量的启动会至关重要。为保证项目启动会的成功召开，项目经理应该如何做呢，接下来请随小编往下看。 　　STEP1:明确启动会的目标　　如果将项目启动会的召开作为一个小的项目，我们首先要明确项目的目标是什么，项目启动会成功的界定标准是什么？这样我们才能有的放矢，围绕目

2018-08-24

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