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金虹-研发项目如何管理
管理,本身就是一门艺术,没有定量的约束:研发,靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力,研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候,以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理就是根据研发项目的目标,对项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。要想实现对研发项目的有效管理,需要重点关注
2018-08-24
PPP业务顶层设计及PPP项目管理一体化解决方案
随着中央和地方政府积极推进,PPP模式作为基础设施投资建设的“新常态”,企业不参与PPP将被边缘化。牵头社会资本方如何高效获取PPP业务,如何设计PPP多项目管控模式和运营期资金回收,如何做好投(F)、管(M)、建(EPCT)、运(O)?SPV项目公司如何做好职业化“业主”,如何实现PPP项目的“有地、有图、有资金”?总承包单位如何转型升级实现由“干”到“管”,做好PPP项目的“管家”?高登公司结
项目经理内外部认证培训(IPMP)
国际项目经理资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级(A、B、C、D)项目管理资质认证体系,是国际公认的、全球唯一有ICB能力认证标准的、真正意义上的项目经理国际权威认证。
“标杆游学 转型升级 精益管理 服务创新” 装备制造企业项目管理能力提升系列活动
活动一:标杆装备制造行业项目管理最佳实践分享活动二:GE武锅深度游学及研讨交流会欢迎词装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称,是机械工业的核心部分,承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任,它是工业的心脏和国民经济的生命线,是支撑国家综合国力的重要基石。装备制造业的产品有着多品种、小批量的典型特征,同时紧急订单、插单生产频繁,这都影响了装
2018-08-23
三大特色增值服务
2018-08-22
工程企业项目管理定向人才培养系列课程
融入客户所在行业、企业和项目类型特点,以信息化为支撑,以培训为基础,以交付为导向,以咨询促提升, 以组织级能力提升为最终目标,开发全咨询式人才培养模式。
项目管理系统应用培训
课程要点:以国际项目管理知识体系为支撑,涵盖项目全生命周期与项目管理十大知识领域的讲授,配套案例辅导·软件应用·沙盘模拟·笔试考核·结业汇报 课程收益:系统学习项目管理系统知识、熟练掌握项目管理全过程和全要素控制流程、深入应用项目管理全套模板表单、结合P6/Project软件工具辅导、开展实战项目管理案例沙盘
仟吉西饼集体有限公司
仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈,企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法,提升企业项目管理中高层干部整体管理水平,满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。
2018-08-20
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