新闻动态

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训战结合

PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

高登项目经理胜任力测评基于项目管理知识体系（PMBOK）及国际项目管理专业资质认证标准（ICB），结合高登公司15年的项目管理实践经验及超万人的项目经理人才培养的大数据支持下，设计项目经理胜任力测评库，线上测评。对项目经理的能力素质、潜力、绩效做出精准预测，帮助企业更有效的招聘、管理、发展项目经理团队，帮助项目经理更清晰的自我认识、提高和发展。 　　●项目经理胜任力测评内容　　项目经理作为企业、项

2018-07-23

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“四位一体”项目管理人才开发模式

随着我国“一带一路”国际化政策指引及公私合作模式（PPP）、工程总承包模式（EPC）的大力推广，越来越多企业开始加速转型升级以适应新兴高端业务的需要，面对市场竞争的加剧，专业化项目管理团队的短缺已经成为制约企业发展的关键因素，企业期望通过有效的人才开发与培养模式实现人才的快速转型和提升，以满足企业业务增长和可持续发展。 　　1.项目管理人才开发的现状　　1.1专业化项目管理人才短缺，缺乏系统性、针

2018-07-23

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（备用）项目经理的十大修炼

修炼一：学会沟通　　很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么？工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称，所以学会沟通，是项目经理第一修炼； 　　修炼二：学会包容　　包容，简单的两个字，却存在丰富的内涵，学会包容，首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织，如同一个社会，本来就是各类人都有，努力做事的、溜须拍马的、得过且过的……有工作务实的

2018-07-23

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（备用）工程项目经理的“五管四控”

工程项目进入实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好现场出现的各类重大问题，总结起来就是“五管四控”。 　　五大管理　　一、合同管理　　总承包合同管理重点　　（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；　　（2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。　　重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，

2018-07-23

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印象揭津荣

印象揭津荣

一、学员眼中的揭津荣老师　　【编者按】揭津荣老师是武汉高登管理咨询有限公司的董事长、创始人，她曾在政府事业单位和高科技外企担任重要领导职务，先后担任武汉有线电视台台长、武汉有线网络工程有限公司总经理、武汉音像出版社社长、香港佑图科技（武汉）有限公司总经理等职，她在退休后56岁创办武汉高登管理咨询有限公司，专业从事现代项目管理和各行业项目管理的的研究开发、培训和项目咨询工作。时至今日，年近古稀的揭老

2018-07-23

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“汽车平台开发管理”与“项目策划与过程管控”培训同步报道

“汽车平台开发管理”与“项目策划与过程管控”培训同步报道

生产一代、研发一代、规划一代　　6月9日，应重庆某汽车公司工程研究院邀请，高登项目管理为某汽车研究院产品平台开发项目组核心成员近40人实施了一天的《汽车平台开发管理》专题培训。  　　随着汽车行业的市场竞争日益激烈，用户的个性化要求越来越多；社会分工的细化，怎样满足社会和用户对产品多样化的需求；同时又能高质量，高效率，低成本地开发出各类汽车，是每一个汽车公司面临的重要课题。为了缩短新产品上市时间、

2018-07-23

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十二门精品专题

十二门精品专题

结合行业项目管理应用的重难点，挖掘并提炼12门精品专题，包括组织层面的顶层设计与体系建设、项目全生命周期管控要点、非项目管理人员的项目管理、项目管理的软技能等，短、平、快的精品专题，帮助企业更聚焦实践应用问题解决策略和知识管理。 　　客户定制专题·行业、企业和项目层面的重难点及热点趋势课程

2018-07-23

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武汉光谷中心城

武汉光谷中心城

武汉光谷中心城建设投资有限公司（以下简称“中心城投”）作为武汉东湖新技术开发区光谷中心城园区内政府投融资项目的开发、建设、运行及管理的平台，围绕光谷中心城“三年呈现雏形、五年初具规模、七年基本建成”的战略目标；特邀请武汉高登管理咨询公司作为本次管理咨询服务的合作机构，开展公司组织结构与部门岗位职责优化、项目管理体系建设和绩效管理咨询，助力企业综合管理

2018-07-23

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