新闻动态

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训战结合

中车长江车辆深化BI建设全员推广实施项目

中车长江车辆深化BI建设全员推广实施项目

中车长江车辆深化BI建设全员推广实施项目 　　2014年是中国南车的BI全员推广年，长江公司启动实施了“深化BI建设全员推广实施项目”。在长江公司党委的领导和指导下，全年用项目管理思维和工具推进BI建设全员推广工作全面规范员工行为，打造员工品牌行为文化，为长江公司打造铁路货车造修行业领军企业提供软实力支撑。 咨询成果

2026-01-14

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南京康尼机电项目管理咨询与信息化项目

2018年1月11日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）与南京康尼机电股份有限公司（以下简称“康尼机电”）在轨道交通事业总部大楼顺利召开项目管理咨询启动会。　　本次启动会由事业总部项目管理部王部长主持，事业总部总经理刘总、副总经理唐总、其他经营班子成员，各职能业务部门、分子公司等60余人参加。　　启动会中，首先唐总分析了康尼机电的项目特点和目前面临的内外部环境压力，特别是多项目条

2026-01-14

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东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设

东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设

东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设 　　项目时间：2014年7月-2014年12月　　项目背景：东风特种商用车公司专用设备厂（以下简称“专用设备厂”）在经历了市场转型的阵痛期后，积极调整结构、强化公司实力。随着国内汽车行业进入微增长的时代，企业采取了加强“哑铃型”管理模式的举措，强化项目管理能力和质量管理能力的提升，支撑起产品开发和市场营销的两头。随着订单项目大幅度提升，专用设备厂期

2026-01-14

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中车戚墅堰所 订单项目管理体系、试点项目

中车戚墅堰所 订单项目管理体系、试点项目

中车戚墅堰所订单项目管理模式建设与落地固化 　　中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）随着轨道交通关键零部件订单的增加，以及海外订单、新产业订单的拓展；同时由传统研究院所向产业化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进，公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式，厘清订单项目管理流程，明确管理界面和接口，调整组织结构，强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构

2026-01-14

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中车戚所PMO建设

中车戚所PMO建设

中车戚墅堰所订单项目管理模式建设与落地固化 　　中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）随着轨道交通关键零部件订单的增加，以及海外订单、新产业订单的拓展；同时由传统研究院所向产业化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进，公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式，厘清订单项目管理流程，明确管理界面和接口，调整组织结构，强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构

2026-01-14

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中车戚所项目绩效

中车戚所项目绩效

中车戚墅堰所订单项目管理模式建设与落地固化 　　中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）随着轨道交通关键零部件订单的增加，以及海外订单、新产业订单的拓展；同时由传统研究院所向产业化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进，公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式，厘清订单项目管理流程，明确管理界面和接口，调整组织结构，强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构

2026-01-14

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城市地下空间开发过程中的若干重要问题及未来发展

城市地下空间开发过程中的若干重要问题及未来发展

我国城市地下空间开发过程中亟待关注的重要问题及未来发展方向至少包括：国土空间；城市更新；绿色低碳；防灾韧性；轨交引领；智慧赋能；深层拓展。

2026-01-13

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稳住业绩基本盘！工程公司新老客户精细化运营与深度开发专题培训

稳住业绩基本盘！工程公司新老客户精细化运营与深度开发专题培训

市场现状：建筑行业利润率持续下滑，竞争白热化，非市场化垄断与权力寻租空间收缩，企业亟需从“抢项目”向“经营客户”转型。 行业痛点：工程企业普遍面临客户管理体系不完善、新客户开发倒置、老客户维系不足、客户经理能力参差不齐、分供方未纳入客户管理等核心问题，经营业绩根基不牢。 转型需求：在“增量+存量”双市场格局下，企业需要系统化的客户开发与维系方法，实现从“单次合作”到“长期深耕”的跨越，筑牢核心竞争力。

2026-01-13

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